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業務架構(Business Architecture)的源起來自於新業務目標的產生，所謂新業務目標，可能是發展一個全新的業務模式、拓展一個全新的業務領域、修正一個客戶埋怨已久的產品瑕疵，或是調整一個困擾已久的業務程序等，凡此種全新的需求而開始的目的與概念，如何能夠讓創意不是只曇花一現的夢幻，而能夠真正落實成為具體的實現，因此完整的業務架構規劃更顯重要。一開始對於客戶需求能夠更清楚的描繪，能夠更全面勾勒出業務目標，以及在執行需求分析、設計的細部作業展開前，能夠訂定一個具俯視全局高度的指導規則，於是業務架構發展便無可取代的應運而生了。 這是一門實務性的課程，內容將分享顧問多年來在軟體系統開發歷程中，引導客戶並建構業務架構的實務經驗與作業心得，並協以適當的工具使用，讓學員在課程進行過程中，透過實作練習，學會發展解決手法並進而解析業務需要，以達成業務架構設計建立與開發的任務。 資策會將於2013年7月20日開辦「業務架構設計實務班」課程，本課程學習業務架構(Business Architecture)設計的理念與方法，並透過適當工具建構業務架構的雛型，課程中藉由實作演練，學會解析業務的需求，以達成業務架構設計建立與開發的任務。相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6534，課程經理 黃小姐。 課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/BAD.htm
軟體架構與開發課程主題館：http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/ITA.htm
課程大綱：
1.什麼是業務架構
。業務架構發展的起因
。業務架構與業務流程的區別與異同之處
。業務架構與業務需求分析在軟體生命週期中的影響性與重要性
。影響業務架構發展的因素
。業務架構的生命週期
2解析業架構目標
。業務架構發展的「專案關係人(Project Stakeholder) 」
。發掘並瞭解「專案關係人」的需要
。業務架構目標的定義
。工具介紹：用腦力激盪工具(Brain Storming工具)
。演練
3.如何設計業務架構
。業務現況評估：組織面向、資源面向、業務流程面向、IT應用面向
。分析業務現況與業務架構目標的差異
。設計與撰寫業務架構
。可能面臨哪些新增的意料之外的任務須處理 ?
。演練
4.建構業務架構雛型
。關連圖工具介紹與演練
。模擬「專案關係人」對業務架構的想像
。擬定「專案關係人」業務架構目標關連圖
。建構業務架構雛型
。演練
5.優化業務架構設計與演練
。業務架構最佳化
。業務架構最精簡化
。業務架構最適化
。案例演練 - 新聞稿有效日期，至2013/07/19為止
聯絡人 ：黃小姐
聯絡電話：(02)6631-6534
電子郵件：wenhsin@iii.org.tw
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