|
您知道專案是否可進行的首要條件是什麼嗎？ “專案的報價與成本分析”！如何提報一個合理的價格，使公司既不會喪失競價的機會，又不會因過於低估，而使公司利益受到損害。專案的進行中，要如何控制各項成本在適當的範圍內，不致發生超支或無法結案之窘境。您具備了專案預算編制、執行與修訂等技巧了嗎？
有鑒於PMI系列課程中專案成本單元課程之部份僅述及基礎成本概念層面，並未詳細介紹企業財務運作與管理會計及成本會計之相關內容；且現今企業內專案管理整合作業均須適度結合財務與會計領域之相關概念，尤其在專案報價與成本分析方面，故資策會特開辦「專案報價與成本分析實務班」課程，將帶領學員成為一個成功稱職的專案管理人員。
資策會將於2013年8月8日開辦「專案報價與成本分析實務班」，本課程提供專案管理成員與小組負責人有關成本結構、邊際利益計算、成本 / 費用分攤基礎、專案損益結算方法、專案報價技巧、基礎財報之認識、專案投資報酬率、及專案預算編製、執行與修訂，使其充分應用於工作上成為一位成功稱職之專案管理人員。相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6534，課程經理 黃小姐。專案管理系列課程http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm。 課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/Pcost.htm
課程大綱：
一、專案管理知識領域
二、WBS( 工作分解結構 )
三、RAM( 職責分配矩陣 )
四、專案成本結構 ( 人、機、料、費 )
五、人力成本 vs. 人效分析
六、固定成本 vs. 變動成本
七、毛利法 vs. 邊際貢獻法
八、專案成本分攤基礎
九、專案報價方法
十、專案損益平衡 (BEP)
十一、專案報表認識與解讀
十二、成本控制：實獲值 (EV) 與計畫值 (PV)
十三、時程控制：網狀圖與關鍵要逕法 (CPM)
十四、專案預算編制與修訂
十五、專案投資報酬決策
- 新聞稿有效日期，至2013/08/08為止
聯絡人 ：黃小姐
聯絡電話：(02)6631-6534
電子郵件：wenhsin@iii.org.tw
 上一篇：資策會8/17開辦「軟體外包管理實務班」
 下一篇：“強爆飯”在新莊出沒，吃入要小心
|
■ 我在中國工作的日子（十四）阿里巴巴敢給股票 - 2023/07/02 ■ 我在中國工作的日子（十三）上億會員怎麼管理 - 2023/06/25 ■ 我在中國工作的日子（十二）最好的公司支付寶 - 2023/06/18 ■ 我在中國工作的日子（十一）兩個女人一個男人 - 2023/06/11 ■ 我在中國工作的日子（十）千團大戰影音帶貨 - 2023/06/04 ■ 我在中國工作的日子（九）電視購物轉型電商 - 2023/05/28 ■ 我在中國工作的日子（八）那些從台灣來的人 - 2023/05/21 ■ 我在中國工作的日子（七）嘉丰資本擦身而過 - 2023/05/14 ■ 我在中國工作的日子（六）跟阿福有關的人們 - 2023/05/07
|
