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資策會將於2013年10月12日開辦「研發團隊績效管理實務班」，課程中將學習如何設計研發人員的職能基準，及如何設計與財務指標連動的績效指標，並透過績效指標設定與管理，提升研發團隊的生產力、產值，降低學習曲線，進而可與薪酬管理制度結合，激勵研發人員提升產能與產值，發揮績效管理的綜效。 績效考核是激勵員工達成目標的重要手段，但是，研發工作存在許多不確定性，要如何進行研發團隊績效管理，以提升研發團隊的產能與產值，一直考驗管理階層的智慧。 本課程將針對研發團隊的職能設計多種角色範本，透過每一單元的 Workshop，引導學員從職能設計開始，為每位研發人員定義出明確的績效衡量指標，以及所需的知識技能。特別是將每一項績效指標與財務指標關連，讓每一項績效衡量指標都可計算出其可為新產品增加多少獲利，有助於未來進一步與研發人員的薪酬管理制度結合，提高績效管理的綜效。 資策會「研發團隊績效管理實務班」將於2013年10月12日開辦，相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6538，王先生。
課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/RDTPM.htm 課程大綱:
(1) 研發團隊的職能設計：明確劃分研發人員的角色與職能，進而發揮一加一大於二的團隊績效！
■ 工作Task：不同研發角色的工作項目展開
■ 達成指標Goal/KPI：工作項目需達成的目標
■ 知識需求Knowledge：工作項目需具備的知識
■ 技能需求Skill：工作項目需具備的技能
■ Workshop：研發團隊的職能設計
(2) 研發速度績效管理：提升研發團隊的生產力，進而提升新產品Time To Market的上市速度！
■ 關鍵路徑：研發時程的領先指標，預測完工日
■ 同步工程：減少任務間的相依性，壓縮研發總工期
■ Workshop：衡量生產力的時程與財務連動指標
(3) 研發品質績效管理：提升研發團隊的品質，進而提升新產品Time To Volumn即時量產的能力！
■ 階段關卡(Stage-Gate Process)品質檢核指標
■ 測試檢核指標
■ Workshop：衡量學習曲線的品質與財務連動指標
(4) 研發獲利績效管理：提升研發團隊的產值，進而提升新產品Time To Money即時獲利變現的能力！
■ 研發團隊的產能利用率
■ 整合財務數據的績效指標
■ 監控各項專案容忍度數據
- 新聞稿有效日期，至2013/10/12為止
聯絡人 ：王先生
聯絡電話：(02)6631-6538
電子郵件：champion@iii.org.tw
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