導入「6 標準差 (Six Sigma)」企業流程改造技術，能夠使製造業的獲益能力大幅提昇，已是眾所周知的事實了，目前有許多世界知名企業如摩托羅拉 (Motorola)、奇異公司 (GE)、新力 (Sony)和三星等都予以推行。Six Sigma 利用管理技術、統計和實驗設計等工具，以針對不同問題提出完整解決方案，它的特色就是強調數據和量化分析，並將所有的改善方案都轉成財務上的衡量，直指企業核心－「財務指標的改善」。
Six Sigma如何實際應用在服務業
聯合報系聯合人力網特別邀請6標準差黑帶大師朱承先，以實務經驗，帶引大家認識甚至學習如何替企業引進6標準差six sigma。
朱承先，曾經主持員工人數達8000人之跨國集團的Six Sigma導入計劃，畢業於英國萊斯特大學 MBA，主修TQM。目前任職世匯顧問 營運長、SAM ASIA 總經理。曾任：印尼商Sina Mas集團亞洲漿紙 Six Sigma Director 、 鴻準精密 工程標準處經理。曾輔導或授課單位：三商巧福、拿坡里披薩、環隆電器、士林電機、亞洲化學、光寶科技等。
活動時間：95/01/12（星期四）18：30-21：00
- 新聞稿有效日期，至2006/01/18 為止
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