合作共贏 形成眾安模式
通過過往小城鎮開發經驗及最新的桐廬小源山、仙居白塔項目，眾安已經形成了一條與地方政府合作共贏的小城鎮開發模式。首先眾安與小城鎮政府組建合作公司，開展一級土地整理開發建設，設定最高開發成本，通過當地政府土地交易平臺出讓土地使用權，獲取收益。其次眾安認為有後續開發優勢的地塊，可參與前期整理完畢出讓土地使用權競買，實施項目建設，獲取項目開發收益。然後眾安以良好的商業運營管理能力及醫療、健康、養老、教育等資源整合能力參與物業運營，取得運營收益，亦可委託經營。

創新矚目 打造經營新格局
與通常的房地產開發業務相比，小城鎮開發對眾安經營格局將帶來以下變化。

一是風險可控。一級土地開發成本中每一項費用投入具有較強政策性或有充分經驗依據可循，土地收儲階段便可獲得開發成本；土地出讓溢價按土地出讓金進度支付，國內土地出讓金最長在一年付清。根據桐廬小源山、仙居白塔土地開發項目預測，眾安房產當年可實現成本回收乃至盈利。

二是低成本機會。主導一級開發後，對成本瞭解非常直觀。如眾安在安徽合肥、淮北的開發項目，在當時都是以土地成本價取得的經營性用地，沒有任何溢價，若與周邊現在土地價格比較，眾安在土地成本上已遠優於同行，而且是否參與二級土地競買的主動權在企業，眾安完全可以根據當時的形勢進行拓展取捨。

三是規劃領先。因為參與或主導了小城鎮的土地綜合開發，眾安在區域發展規劃上領先于同行，取得發展先機，也較其他單位有更充分的時間做好建設準備工作。

四是洞察消費。在土地一級開發過程中對當地民情有了充分瞭解，對當地市場潛在的計劃、容量、規模和產品標準判斷更準確，有助於後期開發符合當地需要且能保持長期盈利的產品。例如眾安房產在淮北項目，打造多層、高層、排屋、別墅、綜合商業等多種業態，並在小區建設農貿市場，從其產品到服務配套，符合當地消費習慣和需要，所以該項目十餘年以來一直處於當地市場領先地位。

五是服務提升。通過後期完善商貿服務、教育、醫療、旅遊生態、養老服務等全方位服務體系，將使小城鎮具備大中城市所共有的功能，並又在生態環境、內部交通等方面更勝一籌，從而促進小城鎮更好發展，也帶來土地、物業不斷價值提升。

眾安房產多年開發小城鎮，系統研究小城鎮，在新型城鎮化趨勢下已完全做好了理念、模式、實施、收益的各過程準備，已有兩項目敲定落地，根據其開發節奏，將在2014年的企業經營報表中陸續展現價值，成為該公司的業績亮點。

- 新聞稿有效日期，至2013/12/31為止

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