正因為專案有太多的變數與限制需要考量，在發展專案計劃過程中，除了依序進行專案範疇或需求搜集與定義、活動定義、活動排序、活動期程估算、資源規劃、成本估算等計劃必要的流程外。事實上，還需要充份運用要徑與緩衝時間、資源撫平、專案里程碑與預算編列等整合性管理手法，因應各種專案已知風險及未知風險。因此，在專案計劃階段，專案計劃會不斷地調整以達到風險最小化與成本最佳化的地步。

到了專案計劃的執行與控制階段，計劃通常趕不上變化，專案計劃面臨變更與調整的需求。但大多數專案經理只會反應執行實況，更新計劃時程與進度，卻不知牽一髮動全身，一旦變更計劃，專案風險會立即上升，但卻看不出來哪裡出問題。以致當發現進度落後時，都是大幅落後；當發現預算超支時，都是大幅超支，卻不知為何照計劃執行，卻會出現這種情形的根本原因。

大多數專案經理不是不會計劃，而是無法實現風險最小化與成本最佳化。不是不會執行計劃，而是不熟悉如何變更計劃、如何制定能有效追趕落後與改善變異的追趕計劃。這些都是專案整合管理必要的技巧，本課程將以不同領域的實際案例進行個案分析，讓學員洞悉專案計劃中的隱藏風險，在計劃階段便能進行最佳化。在執行與控制階段也能適當調整計劃追趕落後績效，並因應突然發生的意外，以提升專案經理的管理成熟度。

資策會將於2014年4月19日開辦「專案整合管理實務班」，本課程將以不同領域的實際案例進行個案分析，讓學員洞悉專案計劃中的隱藏風險，在計劃階段便能進行最佳化。在執行與控制階段也能適當調整計劃追趕落後績效，並因應突然發生的意外，以提升專案經理的管理成熟度。相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6534，課程經理 黃小姐。專案管理課程主題館http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm。

課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/PIM.htm

- 新聞稿有效日期，至2014/04/04為止

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