回顧年內，集團的物業合約銷售額較2012年同期實現43.8%的大幅增長至人民幣9,373百萬元。收入較2012年同期實現顯著上升23.6%。租金及物業管理服務收入為人民幣701 百萬元，較2012年同期上升38.0%。核心盈利（即不包括應佔投資物業公允價值收益利潤之回顧期內利潤）約為人民幣1,002 百萬元，較2012年同期上升3.5%。現金及現金等價物以及受限制現金較2012年底上升139.5%至人民幣4,813百萬元，現金及現金等價物以及受限制現金對短期借款的比率從去年底的0.6上升到1.1，流動性得到優化。

寶龍地產主席許健康先生表示：「我們非常欣喜有見在回顧年內，我們的合約銷售額實現了年比顯著增長43.8%的可喜成績，這意味著在日趨激烈的市場環境下，公司的各項業務穩定發展，盈利能力得到了大幅提升。」

合約銷售創歷史新高

回顧年內，集團實現了約人民幣9,373百萬元的合約銷售，較上年增長約43.8%，完成年度目標銷售117%，合約銷售額為本集團歷史新高。合約銷售的超額完成，得益於天津于家堡項目、上海虹橋 項目、晉江、洛陽及上海曹路等項目獲得市場的熱烈反應，其中，本集團在上海之首發商業地產項目，上海曹路寶龍城市廣場憑藉29,605㎡的銷售面積和8.09億的成交金額奪得「2013全年上海浦東商辦項目銷售面積第2名」 和「2013全年上海浦東商辦項目成交金額第3名」的成績。

商業經營再上新台階

回顧年內，集團經營的商業廣場達到了15家，開業項目及開業面積均位居行業前列。商業經營水平穩步提高，租金及物業管理服務收入約為人民幣701百萬元，較上年增長約38.0%。

12月位於上海自貿區輻射範圍內上海曹路寶龍城市廣場與本集團在福建第3個大型綜合商業地產項目晉江寶龍城市廣場盛大開業。2個項目開業出租率超過95%，開業當日人流量均超過15萬人次。前者也是本集團第一個社區型城市廣場，標杆作用顯著，後者因與眾多國際知名品牌合作而成為本集團最時尚、定位最高的城市廣場。

從年初開始，集團嘗試打造「社區化電商」的全新商業模型。於11月24日，電商平台「寶龍廣場在綫」 (www.ipowerlong.com)在福州寶龍城市廣場正式上線發佈。這是商業地產界第一個成功運營的綜合電商平台。

區域聚焦發展戰略結碩果

按照集團「深耕上海，聚焦長三角、山東、福建區域」的戰略大力推行「聚焦核心區域 」土地儲備策略，集團於年內於上海、浙江、江蘇、福建、山東吸納多塊優質土地，進一步加強集團土地儲備。進一步鞏固了在上海的土地儲備，在長三角區域的布局進一步加強；同時，繼續堅持低成本土地策略，嚴格而謹慎尋求優質的土地收購機會，合理搭配高端項目與標準項目。回顧年內，本集團於年內於上海獲得塊土地，於長三角地區獲得塊土地（包括上海土地），於山東獲得塊土地，於福州獲得塊土地，共計11塊土地。尤其是本集團獲取了上海七寶、 廈門湖邊水庫、杭州濱江三個地標項目，為打造標杆城市綜合體奠定了基礎。截止2013年12月31日止年度，集團的土地儲備的總建築面積為11.0百萬平方米，可供集團3–5年的開發。從土地儲備所屬區域看，目前位處1–2綫城市地土地儲備已經佔到集團整體土地儲備74%。

綜合品質提升立品牌

本集團堅持精品策略，不斷進行產品研發和技術創新， 引進了RTKL、Benoy、Jerde 等世界一流的設計事務所，設計品質實現持續提升。另一方面，集團順應市場需求，對住宅戶型、商鋪不斷革新，優化產品功能、提高使用面積、提升客戶體驗，以更高端、更時尚的產品，滿足市場的需求。加強工程品質管理。大力推行樣板引路制和質量問責制；全力打造景觀、外 立面、三點一綫等形象工程，項目的社會影響力明顯提高，如蓬萊、晉江、洛陽無論外立面、景觀成為當地品質標杆；有力促進了項目銷售，促進了品牌的影響力。

許先生繼續表示，「未來，我們將抓住新型城鎮化過程當中的市場機遇，經續堅持「深耕上海，聚焦長三角、山東、福建區域」的方針進行戰略布局，提高集團整體團隊的執行效率，規範管理行為，不斷完善體系求創新，致力打造寶龍地產的商業核心競爭力。」

- 新聞稿有效日期，至2014/04/13為止

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