回顧二零一三年，中國電力董事局主席李小琳表示：「2013年，公司實現歸屬股東淨利潤，約人民幣22.9億元，而且在生產、經營、財務、環保、新項目發展、資本運作等各方面全面提升、均衡發展。董事局和我本人，對此十分欣慰。」

2013年，全年歸屬股東的淨利潤再創新高。全年發電量約556億千瓦時，實現營業收入人民幣188億元，增幅都超過7%；全年歸屬股東淨利潤同比增長93.87%，連續兩年創歷史新高。

2013年，水電業績繼續大幅提高。公司全年水電發電量130億千瓦時，刷新2012年的歷史最高紀錄。水電板塊歸屬股東淨利潤貢獻達人民幣10.8億元，同比增加近1.2倍，約佔總數的47%。

2013年，火電單位燃料成本降幅超過10%，增利明顯。公司火電單位燃料成本同比下降約11%，為歷史最大降幅。火電板塊增利明顯，實現歸屬股東淨利潤人民幣12.1億元，同比增加76%，約佔總數的53%。

2013年，財務控制成效取得突破，現金流改善、負債率下降、財務費用降低。年底淨債務與權益比率為236%，同比下降約51個百分點；財務費用約人民幣15億元，同比降低人民幣1.75億元，五年來首次低於歸屬股東淨利潤。

2013年，公司環保工作持續強化，污染物排放控制得力。火電機組二氧化硫、氮氧化物和煙塵的每千瓦時排放大幅下降，同比降幅分別為12.2%、22.6%和12.1%。其中氮氧化物下降逾五分之一，主要得益於公司對下屬6台火電機組完成了脫硝改造，可比口徑氮氧化物同比減排近1.1萬噸。2014年，公司運行的火電機組將全部完成脫硝改造。

2013年，全年新增權益裝機超過3,000兆瓦，為上市以來最大的年度增長。常熟、中電神頭均實現新機年內投產，收購蕪湖發電100%股權，白市水電等清潔能源投產，公司全年權益裝機增量超過3000兆瓦，同比增長26%，這是上市以來權益裝機增量最大的一年。

最後是資本運作取得突破性進展。去年下半年，公司完成了蕪湖發電100%股權的收購，這是公司繼2009年成功收購五凌電力63%股權之後，時隔4年，再次順利完成注資。與此同時，去年公司還順利推進了黑麋峰抽水蓄能電廠的整體出售，溢價出售了經營困難的資產，消除了公司重大經營隱患，有利於降低公司負債率，改善公司可持續盈利能力。

2014年是公司上市10周年
上市十年來，公司歸屬股東淨利潤從上市前的約人民幣6億元，增長到如今的人民幣22.9億元，增長了近3倍。累計實現歸屬股東淨利潤近人民幣71億元，向股東分配股息約人民幣34億元（含2013年已宣告尚未發放的）。營業額從約人民幣30億元人民幣增長到188億元，增長了5倍多。資產總額由約人民幣53億元增長到約人民幣767億元，增長了13倍多，股東權益從約人民幣34億元增長到約人民幣184億元，增長了4倍多。

上市十年來，公司權益裝機容量從上市前的約3,000兆瓦，增長到現在的約15,000兆瓦，增長了近4倍。火電機組從以300兆瓦亞臨界為主，升級到現在以1,000兆瓦、600兆瓦超臨界為主。特別地，公司在2009年，收購了五凌電力63%的股權，清潔能源裝機達20%左右，公司從之前的單一火電機組，一舉成為水電比例最高、生產最為清潔的中國海外上市傳統獨立發電商。

上市十年來，火電機組供電煤耗由上市前的342克/千瓦時，下降到315克/千瓦時以下，到今年7月1日，所有火電機組都將完成脫硫、脫硝設施的安裝。包括代管電廠在內，累計減排了1,931萬噸二氧化碳，118萬噸二氧化硫，46萬噸氮氧化物，29萬噸煙塵。

上市十年來，公司一直與資本市場保持著良好的互動，積極進行各項資本運作。公司先後進行了神頭電廠、上海電力25%股權、五凌電力63%股權和蕪湖電廠等4項注資，合計貢獻了公司當前權益裝機容量的近一半。公司進行了閃電配售、人民幣債、可轉債等數項直接融資活動，直接融資總金額達 82 億元。過去十年的快速發展，離不開資本市場的支援，公司也願意與投資者共用發展的成果。

上市十年來，公司引進了精細化管理，安全生產管理水準在中國電力行業內位居前列。公司實施了戰略管理，推進ERP建設，培育了「靜水深流」的企業文化。企業管理水準不斷提高，獲得了「中國最具影響力企業」等多項榮譽。

展望未來，李小琳主席說：「當然，在取得優異成績的同時，我們也保持著清醒的頭腦。儘管隨著煤價逐步下降，火電企業的外部經營環境，有了很大的改善。而且中國以煤為主的自然稟賦，決定了在未來較長一段時間內，必須依靠火電作為主要電力來源，火電企業的業績復蘇，將持續較長一段時間。我們堅信，大容量、高參數的環保火電機組，特別是位處特高壓輸電通道的，大型坑口電廠，仍然具有十分良好的前景。但是，展望未來，中國獨立發電公司，也面臨著外部環境的兩個重大轉變。

兩個重大轉變
第一個「重大轉變」是改革。去年十八屆三中全會確定了全面改革的藍圖，提出了全面深化改革的指導思想、總體思路、目標任務，明確要使市場在資源配置中起決定性作用。就能源產業改革來講，一方面是，自上而下，簡政放權，打破部門、利益格局，方向是市場化、公平化、法制化；另一方面則是結構調整，供需兩方面的結構調整，方向是更加生態環保、可持續。

第二個「重大轉變」是霧霾天氣等帶來的環境生態約束。2013年的霧霾，最嚴重時籠罩了中國五分之一的國土、近一半的國民；從東北到華北到江南，20多個省，100多個城市。環境生態約束必將倒逼能源轉型，中國能源結構優化的進程必須大大加快！

在新的歷史時期，新的起點上，適應新形勢，應對新挑戰，李小琳主席說，「我們要努力實現公司發展的「兩個重大調整」：第一個，是快速發展清潔能源，實現能源結構的優化調整。我們要堅持傳統能源高效清潔利用，和大力發展清潔能源雙輪驅動。根據公司規劃，預計到2020年，公司會實現權益裝機容量翻一番，達到3萬兆瓦左右，年均增長約10%。新增容量中，清潔能源比重將超過50%，新增火電也將全部是節能環保的大機組。

第二個，是適應更加市場化的競爭環境，全面實現管理的優化調整。隨著全面深化改革地不斷推進，我們正處在市場環境的轉變期。未來，公司要全面優化，進一步推進品牌戰略、提升管理水準、創新人力資源管理機制，充分適應未來市場作為決定性力量的競爭環境。」

2014年既是公司上市十周年，也是公司發輾轉型和調整的關鍵之年，有句話叫做「轉捩點比起點更重要」，公司會深度總結上市十年發展經驗，切實謀劃好未來發展前景，為公司成功實現「兩個調整」開好頭、起好步。

- 新聞稿有效日期，至2014/04/20為止

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