你要帶領一個團隊，不練是不可能上手的，如果光聽就真的能懂，只能讚嘆你是天才了！

成功的業務主管沒有比你更聰明、更有天賦，只是比你多練習了幾次而已。

這本書會告訴你該練什麼？如何練？

業務主管的第一步，就是「了解業務人員」每個人心理需求，在對的位置潛能解放。

身為業務將領的你，夠清楚你所帶領的先鋒部隊成員有誰、成員又該站在什麼位置嗎？

狙擊手、偵查員、通訊員、爆破人員、機槍兵、醫護兵，這些兵你擁有了哪些？

把業務人員放錯位置，就像一個排列組合錯誤的部隊冒然出兵，終究導致全體陣亡！

主管一定要會的五項用人哲學：「徵、選、育、用、留」

徵人啟示刊登通路的廣度與注意事項

面試人才的三個步驟、五個重點

培育人才的核心四點：知、習、用、懂

所有方法要自己親自用過

「企業制度」、「工作規範」、「達成獎勵」、「定時訓練」、「善用人才」，這五件事絕對是可以留下好人才的不二法門。

為什麼顧客就是無法回流？我做錯了什麼嗎？

增加顧客滿意與回購的五項重點

教會你的團隊：記錄顧客、了解需求

教會你的團隊：顧客回流的五大理由

本書特色

業務，是一個涵蓋各大產業範疇的工作，卻能以一脈相承的道理貫通執行。

這本書點出業務人員最容易出現的盲點以及業務主管最容易忽略的領導細節，詳閱這本書就能打通屬於你「業務」魂的任督二脈！

業務主管絕口不提的四篇教戰守則−身為頂尖業務主管，上有老闆要遵循，下有人員要帶領，這本書教你如何豢養內化屬於自己的業務本事：

按部就班的教戰模式，將「業務」從根本基層開始探討 《實戰帶兵學－業務主管的自學書》從一個業務主管的角度出發，層層剖析、指引讀者「選才」、「識才」、「育才」、「用才」到「留才」的要訣，讀起來毫不艱澀，淺白易懂讓人一目瞭然。

詳述業務主管從無到有的全勝經營模式，多項分門別類排列，讓問題在目錄一覽無遺 將業務主管的習慣、態度、帶領團隊的方針分門別類寫入全書各章節，邏輯排列整合，提高適讀性，用最短的時間讓讀者找到自己問題所在，有效縮短問題解決的時間。

- 新聞稿有效日期，至2014/05/16為止

上一篇：寬騰達開發世界首款10G WI-FI™實現最優化MU-MIMO
下一篇：駭客橫行的網路世界裡, 企業如何選擇一個安全的檔案傳輸方法??