傅紀清解析，阿里巴巴集團自1999年創立以來，觀察到全球經濟與產業趨勢，生產力與薪資同時提高，唯全球化、科技化與教育投資影響成長速度！也體認到產品技術會變，最重要的其實是「志同道合」的核心成員，當初鎖定服務中小企業，也是在一致共識下，希望提供幫助更多家庭，目前淘寶網上的用戶約有800萬，背後約支撐1億人就業！以電子商務世代來看，阿里巴巴要的不是學歷最高或技術最好，而是要有「創業家精神」的人才！

傅紀清提到，阿里巴巴「重道不重術」，努力以開放式的氛圍，產生從上而下一致的價值觀，體驗阿里文化從新人到職就開進行，只要讓同仁對組織、對產品產生熱情，自然就會有抗壓性、穩定度或學習意願等傳統認為必備的核心職能；而六個核心價值觀（客戶第一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業），更是企業文化的基石和公司DNA的重要部分，而不斷堅持「客戶第一、員工第二、股東第三」的精神，更是組織管理制度貫徹的中心標準。

而管理者應具備的價值觀，除了眼光與胸懷之外，還需要超越伯樂，也就是要找對人、養好人及養成人，培養接班人鼓勵他們青出於藍！說穿了就是人的管理，找到最合適的人，進而培養他們、激勵他們，並設定高標準讓他們成長！而價值觀並沒有好壞，只有符不符合，永遠不要與人品掛鉤，強調只有工作上的符不符合，而不是人格的議題。

阿里巴巴的管理者三板斧，首先是「揪頭髮」，鍛鍊管理者的眼界，行從更大的範圍和更長的時間來考慮組織中發生的問題；再來是「照鏡子」，修煉管理者的胸懷，以自己為鏡，做別人的鏡子，以別人為鏡，將自己完善；最後則是「聞味道」，修行一個人的心力，讓管理者的味道成為一個團隊的空氣，可以無形無影但無時無刻影響每個人思考和做事的方式。

企業常面臨執行力的問題，也有執行力三板斧，分別是「定目標」、「追過程」及「追結果」，企業目標的確定，需要考慮標準、時間及成本這三件事情的關係和平衡；追過程時，在項目團隊目標及分工明確的基礎上，關鍵需要的就是控制與激勵；在追結果時，阿里巴巴更加注重團隊的成長，特別關注團隊是否在能力上、團隊氣氛上、整體配合度上有真正的提升，往往是人對了，結果一定就是對的。

中華人事主管協會執行長 林由敏提到，電子商務世代的快速變遷，看似瞬息萬變，但其實每個人都有公平的機會，去創造全新的商業模式及無窮商機，而領導者的眼光及格局，更是決定了競爭下是勝出或淘汰，掌握人才的發展，就有機會集眾人的創意與智慧，開創改變社會、改變世界的大未來！

- 新聞稿有效日期，至2014/05/23為止

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