根據領先全球的發展及人力資源分配方案供應商ECA International最新公布的外派員工薪酬調查報告顯示，台灣為亞太區外派員工的薪酬排名第十一高的地區。ECA最新外派員工薪酬報告更顯示，企業外派至台灣的外籍中階經理人每年的平均薪酬約為23萬3000美元(約台幣699萬元 )。比亞太地區外派薪酬成本最高的東京、以及香港和新加坡、還有中國大陸一線城市都來的低。不過，企業外派至台灣的薪酬和越南的外派員工薪酬幾乎差不多，並略高過大部分中國大陸二線城市的外派員工薪酬。

ECA亞洲區域總監關禮廉表示：「對於一些欲在亞洲區內建立及營運的企業而言，台灣較中國大陸的主要城市更具成本效益。過去一年中，中國大陸及台灣的外派員工津貼皆有所上升；整體而言，中國的薪酬增長率比台灣來得快。」

關禮廉補充說明：「外派員工的整體薪酬組成，通常包括現金報酬、福利以及稅務等三部分。福利則包含像是住房、國際學校、水電等公共事務開支或車輛等。但是現金報酬、福利以及稅務三個部分都須包含在整體薪酬計算中，如此企業才能準確計算出整體的薪酬成本。舉例來說，根據整體薪酬的組成，往往企業提供外派員工住房等福利的成本，會比提供現金報酬的成本來的高。」

而中國大陸外派員工薪酬，尤其是福利的部分，在過去一年間持續成長，也因此中國大陸成為亞太區內外派員工薪酬第四高的地區。這也讓中國大陸的主要城市外籍中階經理的外派薪酬成本，略高於香港 (亞太區域排名第五) 與新加坡 (亞太區域排名第六)。然而，如果將中國大陸一線城市的外派員工薪酬，與其他中國大陸城市相比，會發現有明顯的差距。
關禮廉補充：「企業需要注意的是，假如我們只看中國大陸二線城市的外派員工薪酬，中國大陸的排名將會是亞太區第十四位而非第四位，也就是較台北還低三個名次。雖然中國大陸一線及二線城市的外派員工現金報酬差不多，但是在福利的部分則差距頗大。這也代表著企業在中國大陸二線城市派駐員工的成本，遠較在中國大陸一線城市的外派成本低得多。」

外派人員的薪酬設計有許多方式，雖然企業最普遍的方式是採外派員工在原屬地的薪酬作為基礎，然後再調整加上生活費用津貼、企業提供的其他各項津貼以及稅務。

企業對是否提供額外的津貼一直以來爭論不休，特別是需要管理多個外派國家員工的企業，而這樣的情況也越來越普遍。企業在設計外派員工薪酬政策時，必需選擇要與原屬地或是派駐地的政策一致。企業也要思考外派員工薪酬水準，及原屬地和派駐地兩地的福利；以及應該提供怎樣誘人的津貼及福利，來鼓勵人才接受特定企業及產業的跨國外派工作。

區域概覽

日本的生活費用和賦稅水準高昂，仍然是亞太區外派員工薪酬最高的國家。外派中階經理之整體薪酬平均為美金37萬9000元(約新台幣1,137萬元 )。

澳洲排名第二位，緊追其後的是印度。

關禮廉表示：「對於印度成為外派員工薪酬第三高的國家，許多人會感到驚訝。因為印度是亞太區內日常生活費用最低廉的國家。這說明了生活費用津貼相對整體外派薪酬來說，是較小的一部分。在印度，有一半的整體外派薪酬被用來繳付稅項。如果只計算現金報酬和福利，印度將會由亞太區內第三位下跌至第十一位。」

派駐員工前往看似更便宜的國家，可能會因為其他原因，而使得費用高出預期。通常要吸引人才前往發展水平較低的地方需要更大的誘因，因為駐地國的基礎建設和生活設施可能較員工習慣的標準較低，員工需要調適，便要以更高的津貼作為補償。

匯率的影響

在日本，外派員工薪酬若以當地貨幣計算，比去年成長了約百分之十一。雖然外派員工薪酬為全區域最高；但由於同期日幣貶值，因此若換算美金計算，會發現外派員工薪酬福利比去年減少了百分之十。相同的趨勢正好解釋為何現在香港及新加坡的外派員工薪酬福利，比起東京來說更加高昂。

台北也和上述情況稍微類似。以台幣計算的外派薪酬去年開始有所上升，但是如果改以美金計算的話，實際上外派薪酬是稍稍下降的。

關禮廉表示：「支付外派員工薪酬所用的貨幣，可以對公司整體成本造成重大的影響。依據企業支付薪酬的方式以及行政考量，公司可能決定部分薪酬以原屬地幣別支付、部分薪酬以派駐地幣別支付，或者企業選擇以單一貨幣來支付全部薪酬。如果公司決定採取單一貨幣支付的方式，那麼該公司便要自行制訂一套可以承受匯率波動的政策，否則其員工在本國或所在國的消費能力便可能會因應所選貨幣而受到不利影響。這可能會導致他們要重新考慮是否接受外派任務。」

ECA「我的外派市場薪酬調查」簡介

ECA「我的外派員工市場薪酬調查」調查分析全球外派員工的薪酬水準，涵蓋包括福利、津貼、薪酬計算方法及稅務處理等資訊。

本調查結果報告免費提供予參與的企業，並能夠為企業對外派員工薪酬提供實際的市場基準比較。當中有來自一百六十三個國家，超過二百九十五家的企業參加了本次調查，分析總共超過一萬名外派員工的薪酬資訊。

編註：
　　
本新聞稿所引用的數據是於2013年下半年收集得來，中階經理的職位根據ECA　80評分（80 ECA Points）作參考。ECA評分為職位評估系統，用來衡量有關工作的影響力、範圍及職責。

外派員工的薪酬待遇有多種計算方法。受訪企業所提供的資料，包含原屬地基準法、派駐地基準法，以及在本地受聘的外派員工，還有簽訂了永久合約的外派員工有關。

本報告並不分析幾種特定的津貼，例如服裝、家具、滋擾及搬遷津貼等一次性津貼。

福利價值根據標準的ECA假設 (註) 而定，並且已從ECA「住房及福利調查報告」取得數據，繼而預計這些福利的成本。用來抵銷福利的實際成本或津貼因應每家企業的政策而異。

該報告的稅務數據參照員工的稅款，並沒有把企業的稅項安排列入考慮因素。為方便進行比較，報告假設員工會獲取現金津貼來抵銷各種福利的成本。

（註）住房費為兩名成年人及一名小孩的居住成本。公共事務涵蓋供暖、電燈、水及電話費用。教育開支假設為一個小孩就讀當地國際學校的費用。汽車費用則包括了每年運作成本，這是根據一輛折舊逾五年、汽缸容量為二千毫升的標準汽車計算出來。
ECA International簡介
ECA International成立於1971年，是全球發展及人力資源分配方案的權威。ECA提供專業知識、數據和技術，以講解、指導及支援企業處理國際外派僱員的薪酬福利與津貼。ECA更為各規模企業提供完整數據、計算協助、薪酬管理軟體、報告、指導、調查及顧問服務，從而協助它們制定及管理短期、長期的國際外派整體薪酬策略。如欲獲取更多資訊，請瀏覽公司網頁：www.eca-international.com，並請到twitter追蹤ECA： @ECAintl。

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- 新聞稿有效日期，至2014/06/21為止

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