提升市場競爭力，創造雙贏新局勢：軟體外包管理
台灣產業必須做好兩件事：創新營利模式，並在資源整合後，產生新模式能讓企業產生獲利的價值。為達到這個目標，企業在轉型階段，首要規則就是實踐「將專業的事交給專業的人處理－資訊外包管理」，以維持企業本身的競爭優勢。在企業經費資源有限的情形下，企業要如何以更經濟有效的方式，委託民間資訊服務業者提供必要的資訊技術、人力及各種專業服務? 部分民間資訊服務業廠商對資訊專業水準參差不齊、軟體功能需求難以訂定等因素下，要如何在因應在競爭激烈、瞬息萬變的全球市場上占有一席之地，並在國際市場的挑戰下，提供確保品質的外包案件? 具前瞻力的企業已經開始透過新的外包模式，進行策略性的企業改造，您還在猶豫嗎?傳統上，大多數的資訊服務提供廠商都會透過下包、轉包，或共同投標的方式，將專案風險分散，並降低系統開發成本。近年來，更有愈來愈多的資訊服務提供商也開始嚐試將軟體專案委外到中國大陸，甚至數千公里遠的的印度進行軟體代工。然而，無論是下包、轉包、共同投標或是軟體代工的外包模式，失敗機率都居高不下，常見的問題大多是在交期、品質與需求變更方面產生了爭議。導致外包原本的目的是分散風險，最後，反而成了專案失敗最大的風險。因此，如何妥善運用外包策略，掌握交期、品質與變更，進而達到外包目標的外包管理最佳實務，便成為業界最急迫的需求。 本課程的訓練結合資訊外包有豐富經驗之專案管理專家以跨國企業如Citi Bank或政府機關發展一套完整的課程並輔以免費外包管理模版(Template)以提昇企業及政府資訊專案主管與資訊服務廠商資訊外包的能力，並做好外包管理的工作，以讓政府與企業資訊系統更為流暢，降低企業政府與成本並提高外包品質。 講師具有多年大型資訊委外、跨國外包管理，以及大型軟體專案管理的實戰經驗，同時，也整合了CMMI Level 5的外包管理經驗，將複雜的外包管理流程與SOP經系統化整理後，成為一系列的模版(Template) 。藉由分組情境式討論與實體上機的教學法，提供學員最快速，也最有效的外包管理工具，進而立即改善外包管理成效，提升外包專案的成功率。
95/03/20~ 95/03/29 (每週一、三) pm06:40~09:40上課，共 12 小時。 原 價： NT$9,000，優惠價NT$7,800。
優惠方案：
1．凡於03/13前報名並繳費，可享優惠價NT$6,900
2．團體三人同時報名並繳費，可享優惠價NT$6,500
3．本課程採用個案研究方法，以實際個案進行情境式研討，
並贈送課程個案所使用的模版(Template) (價值$4500)，可自行修改後使用 1. 外包管理的趨勢
1.1外包趨勢
1.2外包單位角色與責任
1.3外包管理流程
1.4個案簡介 2. 軟體外包需求管理
2.1軟體外包計劃
2.2建議書徵求文件(RFP)
2.3可行性分析
2.4實體上機操作 3. 軟體外包採購管理
3.1邀商規劃
3.2廠商評選
3.3合約制定
3.4履約管理
3.5實體上機操作 4. 軟體外包品質管理
4.1交期與品質管理工具
4.2 Code Review技巧
4.3外包需求變更控制
4.4案例分析
4.5實體上機操作 您公司有軟體外包的需求嗎？
您知道軟體外包應該注意什麼事項嗎？
詳細課程內容歡迎來電詢問：)
02-27033055 陳小姐 - 新聞稿有效日期，至2006/03/14為止
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聯絡電話：02-27033055
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