招生對象:
◆工業工程師、生產線規劃師、製程工程師、採購助理師、業務人員
◆供應鏈管理與策略規劃主管、經營管理主管。
◆產業負責e化應用規劃、建置或導入之專案人員。

■時數費用

95/03/25~04/29(每週六 09:30～16:30) 共計36小時

■課程介紹
一-【規劃面】全球供應鏈時代企業策略規劃
★ 管理篇：
(1) 供應鏈對企業營運管理的重要
(2) 供應鏈的策略規劃與管理架構說明
★ 實務篇：
供應鏈中各項活動規劃與商業流程(從需求規劃／主排程規劃／生產製造規劃／採購規劃／協同規劃)

二-【需求面】全球供應鏈之需求規劃與管理
★ 管理篇：
(1) 需求規劃概念介紹
(2) 需求規劃技術
(3) 需求管理流程
★ 實務篇：
(1) 如何規劃單一地區、多廠區佈點及全球運籌整合之需求規劃、管理與應用
(2) 精彩案例說明

三-【主計劃面】全球供應鏈之主排程規劃與管理
★ 管理篇：
(1) 主排程規劃概念介紹
(2) 生產規劃與預測管理
★ 實務篇：
(1) 如何規劃單一地區、多廠區佈點及全球運籌整合之主排程規劃、管理與應用
(2) 精彩案例說明

四-【採購面】全球供應鏈之採購規劃與管理
★ 管理篇：
(1)採購規劃與管理
(2)電子採購協同作業
★ 實務篇：
(1)如何規劃單一地區、多廠區佈點及全球運籌整合之採購規劃、管理與應用
(2)精彩案例說明

五.【製造面】全球供應鏈之工廠生產規劃與現場管理
★ 管理篇：
(1)生產產能規劃與排程管理
(2)工廠生產規劃循環流程
(3)限制理論在工廠生產規劃上的應用與價值
★ 實務篇：
(1) 如何規劃單一地區、多廠區佈點及全球運籌整合之工廠生產規劃、管理與應用
(2) 精彩案例說明

六-【運送面】全球供應鏈之運輸配送規劃與管理
★ 管理篇：配送與運輸規劃與管理
★ 實務篇：
(1) 如何規劃單一地區、多廠區佈點及全球運籌整合之運輸配送規劃、管理與應用
(2) 精彩案例說明

七-【倉儲面】全球供應鏈之存貨規劃與管理
★ 管理篇：
(1)倉儲／物流中心管理
(2)高迴轉率的存貨管理
★ 實務篇：
(1) 如何規劃單一地區、多廠區佈點及全球運籌整合之存貨規劃、管理與應用
(2) 精彩案例說明
)

八-WTO後的中國(二岸三地)供應鏈導向分析
(1) 中國供應鏈實務風險管理
(2) 中國供應鏈現行制度分析與說明
(3) 中國供應鏈管理新趨勢
(4) 中國企業典範

課程查詢網址:
http://open.hiboss.hinet.net/advtek/model_index.cfm?CONSULATENO=30

- 新聞稿有效日期，至2006/04/03為止

上一篇：UL 台灣邀日專家來台舉辦深度研討會
下一篇：居家果酸膚，把握假期中後，果酸讓你好有面子...