自1997年麥肯錫發佈”The War for Talent”的報告後，引發全球各大企業愈來愈重視人才留任計畫尤其是關鍵及潛力人才(A級人才)。 知名企管顧問公司(Tower Watson)的調研也年年顯示，「人才管理」是國內外高績效企業(High Performance Organization)的強項之一。中華人事主管協會資深講師 徐正宗說明，企業人才管理有金三角，就是從吸引人才、發展人才到留住人才，即使企業前二個步驟都做對了，若企業為節省成本而忽略了最終的「留才」，不懂得利用不同的現金及股票留才工具留住關鍵及潛力的人才，前段辛苦完成的人才規劃與管理恐將功虧一簣，企業內優秀人才極可能因企業未提供留才計劃而致人才外流、楚材晉用。
換言之，近年來獎勵高績效關鍵人才的概念已從過去僅著重獎勵其過去的表現，逐漸轉變至更著重其未來的表現，如此員工可預先知道努力達到預設目標後可得到的獎勵，而非年終達成目標後再看老板的心情好壞來決定撥多少盈餘給多少獎勵，善用提升關鍵人才定著率工具的特性於人才管理的最後一個步驟，也是企業成功的關鍵因素之一９從人才濟濟的高績效企業經營過程顯示，多數企業皆重視 :獎勵與關鍵及潛力人才留任、企業的短期與長期經營利益、企業的經營風險、企業經營目標管理及與投資人的利益等因素連結。
徐正宗指出，企業的決策者與HR主管必須懂得運用策略性人才管理的專業知識，瞭解不同留才工具的特性並善用之，如此才能吸引外部優秀人才投靠並留住內部最關鍵的20%的A級人才，如此人財管理金三角的功效才能相互輝映，讓A級人才引領企業獲得最大的競爭力並創造最高的營業利益。
彼得．杜拉克曾說：「企業最有價值的資產，是組織內的知識工作者和他們的生產力。」中華人事主管協會執行長 林由敏提到，企業為了要提升企業人才定著率，應完整評估現金及股票等不同的留才工具，並結合員工分紅配股、技術入股、現金增資認股緩課稅等方式留住關鍵A級人才，唯有如此才能引領企業獲得最大的競爭力並創造最高的營業獲利！
- 新聞稿有效日期，至2014/08/13 為止
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