【6/13：高績效經營管理師(CKO)】
－讓CKO教你避開決策陷阱，讓策略落實在企業價值本課程包括發展一個營運策略計畫所涵蓋的所有觀點，透過不同經營層面的管理理論，學習並發展自身分析與整合的能力，進而應用到對企業本身經營、資料的歸納，以及可執行的營運策略。
【創新營利模式】
一、營利模式的創新與設計
(1)創造價值：企業獲利的最根本
(2)管理資源、價格策略與成長擴張策略
(3)財務管理與定位
(4)經營模式診斷與企業能力檢驗
講師：劉 助 總裁／貝斯育成集團；交通大學EMBA教授；國科會 顧問(曾任美國麻州Digital Equip. Corp (DEC)迪吉多總公司副總裁)
二、創新營利模式之藍海策略與目標管理
(1)企業價值模式的設計
(2)創新企業價值程序
(3)發展「創新營利模式」之藍海
講師：張君龍 副總／前進國際集團；中華民國企管顧問協會經管顧問師；經濟部經營輔導顧問(曾任美商ASK電腦集團 顧問)。
【策略管理工具】
三、運用創造企業價值的策略管理工具
1. 企業平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)設計
(1)建構完整策略地圖的基本模式
(2)建立行動方案－財務構面／顧客構面／內部流程構面／人力資源構面
2. 財務規劃與預算管理
(1) 企業預算編製規劃
(2) 關聯性多維度的報表設計
(3) 整合企業價值鏈的合併報表
3. 職能管理(Competence Management)
(1) 職能模式的建立與運用
(2) 職能模式的導入方法
(3) 職能評鑑方法(360度職能回饋)
【成功典範轉移】
四、執行策略管理工具
－平衡計分卡(BSC)之專案推導方法與評析
五、企業推動知識管理(KM)案例研討
講師：陳永昌 首席執行顧問／締邁科技；摩托羅拉顧問(曾任Motorola總裁特助／營運部總監／知識長)
詳細課程資訊：http://ftp2.advtekgroup.com.tw/downloads/eun/ePaper/CPM/950515/index.htm - 新聞稿有效日期，至2006/06/14為止
聯絡人 ：林小姐
聯絡電話：2703-3055 ext.275
電子郵件：charlotte_lin@advtek.com.tw
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