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【個案分享】彼得杜拉克：「你的經營假設是否仍然有效？」 歸納了過去的半個世紀裏的管理個案後，杜拉克得出結論：管理是所有組織的功能，所有的組織都需要管理。所有的管理者都必須思考本組織的「企業理論」，即組織賴以建立其運作和行動的假設，以及組織決定不做什麼事情的假設。 過往企業所建立的經營假設，如能締造成功的經驗，許多是因為掌握了環境的脈動乘勢而起，除了經營者的睿智眼光，多少還帶有一點運氣使然，也因為忽略了許多細微的變化，當這些變化逐漸累積成為新的趨勢，新的趨勢將會成為企業的另一個成長的瓶頸，企業成功之因隱含失敗之果，造成企業間的版圖重整，正所謂易經中的吉中藏凶之道便在此。 企業所處的外部環境已經發生了很大的變化了，那麼企業賴以生存和發展的這些假設也必須跟著變化。可惜的是，這個企業的變化來得慢了點。而且是在經歷了企業的發展減緩後才覺察到的。本文作者北京光華管理研修中心黃建東副院長，透過已故管理大師彼得．杜拉克對IBM公司的觀察，提供企業面對環境變革的善思維，剖析企業經營的根本假設的有效性，提醒企業應不斷檢視所處產業面臨的環境變革！
企業成功之因隱含失敗之果，且看大師彼得．杜拉克提醒：「你的經營假設是否有效？」 詳全文請申請試閱，試閱申請網址Http://micmtt.iii.org.tw/apply_trial.asp 產業智慧講堂(Http://micmtt.iii.org.tw)邀 您成為講堂學習的一份子，現在加入享有超值優惠，詳洽講堂客服中心（02）27356070 # 366 、。
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