本課程結合多年實務經驗證明最有效的專案管理理論、技巧與工具，以實際的案例，搭配講師豐富的實戰經驗下狀況(scenario)，建立動態的學習模擬情境。

透過即時的量化績效管理，了解各項進度與成本的各項績效指標。學員必須因應各種變異與衝擊，隨時調整專案計劃，力求按計劃的時程與進度執行專案。

最後，結算各項績效指標，進行學員專案管理能力排行，並檢討能力不足之處，作為進一步加強改善的參考。

紮實的狀況演練與技巧實作，本課程提供學員一個安全地錯誤嘗試環境，降低從實際專案中學習的成本，快速累積學員的應變能力與專案控管能力，進而提高專案成功率，培養學員成為一個理論實務兼具的優秀專案經理人。

課程大綱

1.1專案管理基礎

1.2遊戲規則簡介

1.3遊戲試作

1.4模擬實戰遊戲

專案管理基礎包括實獲值分析簡介、各種專案狀況介紹與解決技巧說明

課程目標

一、本課程強調量化管理，由量化的績效指標進行專案的控管。

二、藉由各種狀況演練，模擬常見專案風險與問題，提供錯誤嚐試的學習環境。

三、提昇學員專案管控效率並促進如期如預算地達成專案目標。

課程效益

培養學員因應專案問題與衝擊的能力，並建立專案績效管理的各項量化指標。

課程對象

具有專案管理經驗，想了解自己專案管控能力的專案經理，以及想要在模擬環境中建立專案管控經驗的新手專案經理。

講師簡介

陳昭霖 資深顧問

現任豐林管理顧問有限公司總經理、敏聖科技總經理(企管顧問兼任總經理)
具有多年企業管理顧問及教育訓練經驗，客戶遍及富邦金控、建華金控、安信信用卡、台積電、台灣大哥大、遠傳電信、和信電信、統一集團、英業達、宏碁集團等大型企業。

為全台灣第一位同時取得美國PMI專案管理協會頒發的PMP專案管理國際認證及CompTIA國際組織頒發的Project+專案管理國際認證。

上課時間

第一場: 95年06月28日(三) 18:40~21:40

第二場: 95年06月30日(五) 18:40~21:40

上課地點

前進國際e學院

(台北市復興南路一段303號7樓，捷運木柵線大安站，合作金庫銀行樓上)

課程費用

每人NT$1,500

PMP舊生可享7折優惠價NT$1,050

凡三人同行，均可再享9折優惠。

報名方式

諮詢專線: 02-2703-3055#723 劉小姐

傳真專線: 02-2703-3310 (傳真報名後，請來電確認，謝謝您。)

聯絡信箱: eun@advtekgroup.com.tw

- 新聞稿有效日期，至2006/06/30為止

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