進行專案時程管理，一開始要先做好專案規劃，雖常說「計畫趕不上變化」，但若完成沒有事先計畫，而採取且戰且走的方式，只是提早註定專案的失控，但業界常開玩笑地說：「時程表就是用來被延遲的」，因此除了事先做好專案規劃之外，專案執行間也要做好專案時程的掌控，若是空有計畫但沒有好好的掌控、推動與執行專案，也易造成專案時程的失控。
資策會將於2014年11月12日開辦「專案時程規劃與管控實務班」，本課程將和學員一起探討造成專案時程延誤的原因為開始，從這些原因當中歸納出主要因素，然後再針對這些主要因素逐一破解。在有限時數之內，將重點鎖定在WBS、甘特圖與專案風險管理的探討。相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6534，課程經理 黃小姐。專案管理課程主題館http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm。課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/Ptime.htm
- 新聞稿有效日期，至2014/11/12為止
聯絡人 ：黃小姐
聯絡電話：(02)6631-6534
電子郵件：wenhsin@iii.org.tw
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