11月3日，北大附中直接對外辦學的首批學校之一，北大附中開封學校在開封北大資源城舉行奠基儀式。在此之前，北大附中天津分校已經走進天津各高校舉行校園招聘，進入師資力量儲備階段。除了基礎教育，今年9月，北大幼教中心御灣幼稚園在北大資源‧御灣項目中正式開園營業，這也是北大幼教中心第一次在北京以外落戶。

北京大學校長王恩哥曾如此評價：「這是北大附中和北大資源共同邁出北大基礎教育對外發展的第一步，也是開始共同探索一種具有北大特色的基礎教育的改革與發展模式。」

在推動教育資源不斷落地的同時，源自北大的醫療資源也在穩步進駐北大資源專案。10月18日，全國首家社區級北大醫療社區健康管理中心在濟南尚品清河專案開業，這標誌著北大資源集團房地產項目配套的專屬社區醫療機構正式建成，也標誌著北大資源所構建的「兩中心、一平台」新文化社區戰略正式進入新的發展階段。

從構想到現實
北大資源(控股)有限公司主席及執行董事余麗從2009年初開始執掌北大資源集團，用了將近5年的時間，她最終將北大附中、北大幼稚園、金融超市、社區門診等產品整合進了地產平台。與此同時，地產項目也成為北大校產資源整合的輸出平台。

如今，北大資源專案社區標配的「兩中心、一平台」已經初具雛形。兩中心即「新文化中心」和「北大醫療社區健康管理中心」，一平台即「資源家」生活服務網路平台。「新文化中心」內部設置有北大講堂、北大書院等社區活動空間；「北大醫療社區健康管理中心」則讓社區醫院擁有北大九家三甲醫院的支持，解決居民看病難的問題；「資源家」平台更是在「兩中心」的基礎上，將服務進一步延伸，甚至可以直接通過網路與北大教育專家、知名國際醫療機構聯繫，購買方正集團的金融產品，享受更全面的生活服務。

在北大資源濟南尚品清河專案舉辦過「國學傳統與當下人生」講堂的北大學者張頤武曾指出：「我們應該在社區中建立無形的大學，讓社區變成無形的北大分校，雖然不發文憑，但可以感受。」北大資源不僅這樣做了，而且更加完整的將北大與方正的資源與社區進行了融合。

線上線下共融
在房地產行業步入「白銀時代」後，住房需求與生活服務保障的結合正成為越來越多人追求的目標。地產與教育文化、醫療健康的融合，不僅是一種全新的地產模式，更是對生活方式的重新定義，這一點尤其體現在北大醫療社區健康管理中心上。

北大醫療社區健康管理中心整合了社區門診、當地三甲醫院、北京大學醫療資源的就診服務，創立了三級醫療服務網路，根據病症不同，病人可以實現分級診療。遇有重症和疑難病症，中心還可以通過綠色就醫通道，將病人送到北京大學附屬醫院就診。

余麗認為：「健康管理中心的理念就是把醫療服務網路體系延伸到社區。」中心可以提供基本的公共醫療服務以及居家養老服務。健康管理中心進入社區以後，將實現醫生與患者間的對話，完善醫院轉診體系。

除了線下醫療資源的整合，北大資源同樣於線上提供相應的醫療服務。利用「資源家」的健康頻道，北大資源提出「在家看名醫」理念，全面打造了北醫9大附屬醫院綠色就醫、全球6家頂級醫院轉診、300位知名專家健康諮詢、社區健康中心貼身私人醫生、定制健康檔案個性健康管理、中醫秘方養生保健資訊服務等六大類產品。同時，社區業主還將獲得專享優惠、預約門診、專人陪診、星級陪同、留言諮詢、線上諮詢、百品百方等全方位的醫療健康服務，通過「資源家」平台的醫療服務，滿足居民在家就能看北大名醫，不必徹夜排隊掛號的需求同時，也解決了部分群體因出行而導致的就醫難等問題，更加速了北大資源社區服務戰略的佈局。

「真正的O2O是線上服務有線下實體與之對應，或者線下實體有線上的入口。這需要有一個線上的綜合服務平台，同時也需要線上下搭建起龐大的運營體系。」北大資源集團總裁方灝始終堅信，達到線上線下的交互與融合才是實現O2O的關鍵。

北大資源設想，未來輸出一種來自醫療、教育的服務，這些服務貫穿到地產專案中，將變成一個產品或者一個「APP」，只要下載就能享受到服務，只是付費標準、付費模式、服務方式有所區別。

正如方灝所言：「房地產行業雖已進入白銀時代，但我們可以打造‘黃金戰略’。地產開發已經不僅僅是拿地建房，而需要體現開發商在滿足業主居住需求和生活品質方面的綜合實力。未來，開發商將從房屋提供者向服務提供者轉型，將文化、教育、醫療服務引入社區，成為資源整合者。」

- 新聞稿有效日期，至2014/12/20為止

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