香港, 2014年11月27日 - (亞太商訊) - 過去的房產市場黃金十年是一個只要「拿一塊地、建一棟樓」就可以躺下來收錢的十年，在房產行業下行的當今，那些當年沒有前瞻意識一直躺著收錢的開發商真的一直「躺」了下去。存活下來的無不是大而全的業界巨鱷，那些毫無特色的房企承受不了市場壓力,最終只有選擇退出。

中國的房地產界是否只有「Bigger than bigger」才能生存？答案是否定的。我們看到，除了那些大而全的房企航母，同時也存在著各種美而優的開發商，他們相比於規模巨大的房企，有著自己獨闢蹊徑的開發方向與經營理念。

整合資源優勢 提高居民生活水平
近日有兩條與北大資源有關的消息值得我們注意：一條是全國首家社區級的北大醫療健康管理中心在濟南尚品清河開業，這標誌著北大資源房地產項目配套的專屬社區醫療機構正式建成；另外一條是北大附中與北大資源共同宣佈北大附中首批外埠學校將落地北大資源專案所在地，天津和開封。北大資源憑藉著北京大學深厚的文化底蘊和方正集團的資金和產業優勢，已發展成為方正集團旗下專業從事房地產開發、商業地產運營、物業經營管理及教育培訓的綜合性產業集團。不僅專注于住宅的開發建設，而且將教育這項關乎民生的問題解決在自身住宅開發的專案中，讓對學區房望塵莫及的居民在得到居住之所的同時也瞭解了這份後顧之憂。

從近期這兩條與北大資源相關的資訊中我們不難看出，北大資源用實際行動契合了自己公司的名稱，充分整合了自身優勢資源，在住宅項目鮮有亮點的房產市場下行年代，將教育、醫療、住宅這三項國民最為關心的話題整合在一起進行開發，無疑是當今房地產項目逐步雷同的時代當中一件非常具有實際意義的創舉。

「兩中心 一平台」
其實，北大資源控股有限公司主席及執行董事余麗早在五年前就領頭對集團內部的各項資源進行了摸排與整合，因為余麗深刻認識到，資源是公司最大的優勢，如何合理使用自身資源優勢走出與其他房地產開發商不同的道路是一件重中之重的事情。

在將近5年的時間，余麗最終將北大附中、北大幼稚園、金融超市、社區門診等產品整合進了地產平台。如今，已成北大資源專案社區標配的「兩中心、一平台」已經初具雛形。兩中心即「新文化中心」和「北大醫療社區健康管理中心」，一平台即「資源家」社區服務網路平台。「新文化中心」內部設置有北大講堂、北大書院、志願者之家、書畫室、活動室等社區活動空間；「北大醫療社區健康管理中心」讓社區擁有北大九家三甲醫院的支持，解決居民看病難的問題；「資源家」平台則是在「兩中心」的基礎上，將服務進一步延伸，甚至可以直接通過網路與北大教育專家、知名國際醫療機構聯繫，購買方正集團的金融產品，享受更全面的生活服務。

北大資源非常清楚地認識到，房地產市場從最初的「居者有其所」向「居者有其屋」發展是改革開放帶來的必然結果，但是同時也造成了近十年來房產專案野蠻開發的狀況。在「居者有其屋」的基本要求得到滿足後的今天，消費者對居所的需求必將再上一個台階。將房地產開發作為一件產品去仔細研究，合理使用自身資源優勢，深刻理解客戶所需，深耕細作房地產項目細節，區別於其他粗狂型房地產項目，這是北大資源目前正在做的事情。尤其是抓住了國人對教育、醫療、住房三個基本需求的要領，將三者整合到自己的產品中，不再以大規模開發換取利益，而是以產品的優質特性俘獲消費者，這才是美而優的北大資源優秀基因的體現。

- 新聞稿有效日期，至2014/12/27為止

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