主要內容：
●導言
●會議流程的有效管理
一、做好會議前的八項準備工作
二、有效地進行會議
三、會議成功的五大要素
四、達成結論的四階段
五、主持會議常遭遇的問題及對應方法
六、做好會議終了後的追蹤工作
七、小型會議成功關鍵因素
●高效能會議成功執行的作法
一、設定易獲結論的具體議題
二、從重要度高的議題開始
三、分享彼此共通的智慧
●提高會議效能的新模式
一、加強激發靈感的模式
二、彼此激盪創意共享成果
三、運用成效非凡的「圖像溝通法」找出交集
●實務演練：運用「圖像溝通法」分組討論與發表
●Q&A
適用對象：
企業最高主管、各單位部門主管、專案團隊人員、店長及總管理處理主管、幹部。 主講講師：呂仁瑞老師簡介
曾任多家歐、美、日、台之部門主管及專案經理職、曾輔導政府部門、製 造業、服務業及商店
業之經營改善，成效卓著
1.榮獲經濟部中小企業處「創業家圓夢計畫」連任2004年、 2005年兩屆績優創業顧問師獎
狀及表揚
2.英國劍橋大學國際考試部專業級國際培訓師CTA專業執照學位 證書TW009030008F暨國
際認證中心上海第一期CTA國際培訓官
3.中國生產力中心執行『95年度連鎖加盟商業人才認證培育推廣三年計畫』之認證 培育班授
課及口試評核講師
4.經濟部中小企業處第一屆中小企業「經營輔導專家」考試合格登錄
5.台灣飛利浦股份有限公司總公司16個事業部專案經理
6.勞委會職訓局北區02分區服務中心人力資源發展服務團副團長
7.行政院勞工委員會職業訓練局中華民國職業訓練研發中心企業訓練輔導團顧問
8.經濟部商業司工作圈專案講師及輔導顧問(已得行政院1999年金斧獎)
9.經濟部中小企業處高級顧問師師資養成班授證
10.台灣科學工業園區科學工業同業公會專業講師
11.經濟部中小企業處中國青年創業總會創業顧問師暨創業菁英班輔導總導師
12.經濟部商業司優良商店作業規範GSP技術諮詢小組審查專家
13.管理雜誌2002、2003、2004、2005、2006年度主動推荐企業講師
14.經濟部商業司優良商店作業規範GSP技術諮詢小組審查專家暨優良服務GSP公聽會 專家及現
場評核員小組長
15.2004、2005、2006年勞委會職訓局「全民共通核心職能」登錄之專業講師
16.公務人力發展中心「高效能管理與領導」、「主動創新」、「知識管理」講座專 業講師
- 新聞稿有效日期，至2006/08/09為止
聯絡人 ：吳麗興
聯絡電話：(02)25171209
電子郵件：jason.bc@msa.hinet.net
 上一篇：廣穎電通Hello Kitty限量彩繪組合包，全台亮麗現身
 下一篇：web2.0啟動，個人媒體時代來臨！
|
■ 我在中國工作的日子（十四）阿里巴巴敢給股票 - 2023/07/02 ■ 我在中國工作的日子（十三）上億會員怎麼管理 - 2023/06/25 ■ 我在中國工作的日子（十二）最好的公司支付寶 - 2023/06/18 ■ 我在中國工作的日子（十一）兩個女人一個男人 - 2023/06/11 ■ 我在中國工作的日子（十）千團大戰影音帶貨 - 2023/06/04 ■ 我在中國工作的日子（九）電視購物轉型電商 - 2023/05/28 ■ 我在中國工作的日子（八）那些從台灣來的人 - 2023/05/21 ■ 我在中國工作的日子（七）嘉丰資本擦身而過 - 2023/05/14 ■ 我在中國工作的日子（六）跟阿福有關的人們 - 2023/05/07
|
