幸福企業快樂人協會理事長 盧希鵬主張：「台灣的經濟要轉型，必須要從人才的正向力量開始！」他認為，台灣企業在激烈競爭以及對獲利的渴求之下，逐漸忘記了「作夢」，在這樣的氣氛驅使下，企業員工不由自主地從一個樂意作夢、有夢想的年輕人，慢慢凋謝成為一個「等吃飯、等下班、等退休」的不快樂工作者。「但是，這真的是企業想要看到的嗎？」－盧希鵬問。

「可以被達到的是目標，無法被達成的是夢想，目標可以替公司賺錢，夢想卻看似遙不可及，但是一間沒有夢想的企業，能夠提供多少動力與熱情，幫助員工快樂的實踐目標呢？」

盧希鵬認為，企業的社會責任應該從三大方向－願景（讓社會變得更美好），規則（正向的態度），方式（分享、互動）去推動；所謂的「幸福企業」，其實指的是「願意讓員工感到幸福的企業」，有時候不一定是透過錢財的給予，更應該是對員工的尊重、認同、傾聽以及幸福的感受。盧希鵬也特別提到，失衡的目標往往會成為壓榨員工情緒感受的KPI，而一間企業的文化和氛圍「總是長得跟領導者很像」，他建議在上位者應該時時審視自己，是不是已經成為讓員工不快樂又不幸福的「最大障礙」。

永慶售屋集團總經理 廖本勝表示，企業內部一直都持續想推動幸福企業方針，已經被建立20幾年的「師徒文化」，目的就是希望能夠將「互助」的奉獻思想傳承給不同世代的員工，有時候「幸福」不是只有加薪或基本的福利，更多的是對於員工人生的協助.肯定和成就感，站在同理的角度去看待員工，肯定每一位職員的存在。笑稱自己在初任經理時期，就接連「嚇跑」一票部屬的EPSON總經理 李隆安回憶，最開始的時候，身為主管的自己眼裡只有「績效」，看不見員工的「臉」，老是訂定最高的目標，把底下的員工當成機器人般的「操作」，久而久之，員工感受不到被善待與尊重，自然而然不會久留。經過多年的歷練，他開始意識到原來自己曾經讓這麼多員工感到「不快樂」，轉而願意尊重員工的想法、充分授權，並且站在最前線，當那個承擔責任的人，從此逆轉「顧人怨」的「惡主管」，到成為幫助EPSON朝幸福企業的「萬人迷」的「好主管」。作為台灣難能可貴跨國軟體公司 訊連科技的總經理 張華禎不斷重複拋出「work fun」的標語，她表示每一件嚴肅的事情背後，都必須要有一個快樂的因子，無論是創意的啟發，或生活偶爾的小靈感，都可能會因為主管對部屬的肯定或認同，獲得成就感，並請提升了附加價值；而訊連獨有的「365度評等」方式，也成功打破了上下層之間的藩籬，讓基層員工與高階主管之間，暢所欲言，沒有框架、沒有成見，彼此能真正的從心出發，攜手併進。

中華人事主管協會執行長 林由敏認為，台灣社會需要更多的愛和熱情，高績效的企業有８成是幸福企業，在年輕世代逐漸攀升的今天，彎下腰，聆聽員工心底的聲音，用肯定取代負面溝通方式，用設身處地的心情讓員工感覺自己和他們站在同一陣線，不必多花一毛成本，也能夠讓員工感覺到主管所給予的「真正的幸福」！

- 新聞稿有效日期，至2015/02/18為止

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