授課對象
以培訓企業或政府資訊管理人員(MIS)、資訊外包業務人員、資訊外包採購人員、資訊服務廠商、資訊專案規劃師、系統架構師、資訊專案主管或經理等。

課程效益
培養學員的資訊外包專案管理實戰，成為目前業界所欠缺的資訊專案及外包管理經理人才。

課程特色
本課程之講師具有多年大型資訊委外、跨國外包管理，以及大型軟體專案管理的實戰經驗，同時，也整合了CMMI Level 5的外包管理經驗，將複雜的外包管理流程與SOP經系統化整理後，成為一系列的模版(Template) 。藉由分組情境式討論與實體上機的教學法，提供學員最快速，也最有效的外包管理工具，進而立即改善外包管理成效，提升外包專案的成功率。

授課時間
95/09/18 ~ 95/10/18 (每週一、三) pm06:40~09:40上課，共 30 小時。

授課講師
陳 昭 霖 總經理
Ø經歷：豐林管理顧問有限公司總經理、敏聖科技總經理(企管顧問兼任總經理)、曾擔任全球最大教育訓練機構－美商New Horizons業務副總裁、前進國際資深經理經理、美商花旗銀行亞太電子銀行研發中心，負責澳洲、關島、馬來西亞及韓國業務。
Ø專精於COM/DCOM、J2EE等物件導向軟體開發及系統分析設計技術，具有多年軟體研發及軟體專案管理經驗。
Ø同時具有多年企業管理顧問及教育訓練經驗，客戶遍及富邦金控、建華金控、安信信用卡、台積電、台灣大哥大、遠傳電信、和信電信、統一集團、英業達、宏碁集團等大型企業。專長於企業專案管理、委外管理、跨國企業管理，及產品研發管理。
Ø目前同時擔任中國生產力中心、資策會、前進國際教育訓練中心、新領域教育訓練中心資深講師，開設專案管理、委外管理、PSP問題分析與決策能力提升訓練、結構式系統分析設計、物件導向系統分析設計、軟體外包管理等公開班及企業包班課程。

Ø為全台灣第一位同時取得美國PMI專案管理協會頒發的PMP專案管理國際認證及CompTIA國際組織頒發的Project+專案管理國際認證。目前同時擔任行政院勞委會就業服務專業人員認證考試及全民核心職能課講

課程內容
1. 外包管理趨勢
1.1外包趨勢
1.2外包單位角色與責任
1.3外包管理流程
1.4個案簡介
(本課程採用個案研究與實體上機的方法，以實際個案進行情境式研討，並提供個案所使用的模版(Template)，學員在課堂上即可模擬實際外包情境，進行個案實作。)
2. 軟體外包風險
2.1軟體外包風險辨識
2.2軟體外包風險回應
2.3撰寫可行性分析報告
2.4實體上機操作
(提供軟體外包風險資料庫及風險分析軟體及可行性分析報告模版，並上機實作實際外包個案。)
3. 軟體外包計劃
3.1時程規劃
3.2預算規劃
3.3品質規劃
3.4撰寫軟體外包計劃
3.5實體上機操作
(軟體外包計劃包括：時程規劃、預算規劃、品質規劃等，並上機實作實際外包個案。)
4. 軟體外包需求
4.1需求規劃
4.2撰寫建議書徵求文件(RFP)
4.3實體上機操作
(提供建議書徵求文件模版，並上機實作實際外包個案)
5. 軟體外包採購
5.1邀商規劃
5.2廠商評選
5.3合約制定
5.4履約管理
5.5實體上機操作
(提供外包合約模版及投標文件，並上機實作實際外包個案)
6. 軟體外包品質 6.1交期與品質管理工具
6.2 Code Review技巧
6.3外包需求變更控制
6.4實體上機操作
(提供交期、品質與變更管理工具模版，並上機實作實際外包個案)

課程費用
原 價：NT$18,000，(政府補助35%)，學員只要負擔NT$11,700。
優惠方案：
1．凡於09/05前報名並繳費，可享優惠價NT$9,750。
2．優惠期間買四送一。

報名取消與退費方式
取消：
已完成報名與繳費之學員，課程主辦單位將於開課前寄發上課通知函，而已完成繳費之學員如欲取消報名，請於實際上課日前二天以書面通知業務承辦人，主辦單位將退還80% 課程費用。
退費：
學員於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程，將依課程退費規定辦理上課未逾總時數三分之一，欲辦理退費，退還所有上課費用之二分之一，上課逾總時數三分之一，則不退費。

- 新聞稿有效日期，至2006/09/18為止

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