當1992年Robert Kaplan及David Norton發表平衡計分卡(Balanced Scorecard，BSC)以來，歷經14年的發展，被《哈佛商業評論》評定為近75年來最具影響力的企業策略管理工具之一。此工具將企業策略，透過財務、顧客、內部流程、及學習與成長等四大構面設計及檢視，定義策略目標、行動計劃及衡量指標。
一個成功實施BSC之企業皆具備『整合』、『聚焦』及『執行力』的特質。一個企業可透過BSC建立組織之策略結構，整合組織內部各部門，以創造組織之綜效；再者BSC提供一套系統性之衡量與管理工具，使組織內部各部門與策略緊密結合，達到聚焦的效果；最終BSC不僅是績效衡量，而是透過變革的推動促使各部門參與改變，及一套有系統的執行力管理方式以貫徹執行。
有鑑於目前企業對於BSC導入的迫切需求，及市場欠缺一套完整及深化之培訓課程，資策會與伈思策管公司共同開辦「BSC平衡計分卡全方位導入精修班」，以協助學員深入瞭解BSC四構面如何與公司各部門功能策略的整合，透過由下而上的執行力管理模式，輔以工具應用，以培訓全方位BSC之推動及導入專才。
「BSC平衡計分卡全方位導入精修班」課程將自10月17日起開辦，時數計42小時，每週二四晚上、星期六白天，10月9日前報名可再享有優惠。 詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/industry/BSC.htm
或電(02)2708-9215分機8247秦小姐。
- 新聞稿有效日期，至2006/10/20為止
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