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隨著經營環境演變為全球化的高度競爭市場，許多企業已體認到商業流程塑造的極重要性，卻也發現其難以管理之處，舉凡企業內部應用系統無法有效率地整合、供應鏈成員間的資訊無法交換與串接、眾多導入系統而造成的資訊孤島以及無法一貫化且不易維持的複雜流程等，都是企業所面臨的難題。 BPM (Business Process Management) 是流程自動化的有效應用，除能夠具體協助企業進行流程分析之外，更可利用IT 技術，自動化將各組織層級、工作職掌、資訊系統間的溝通協調與業務分配，建立不同應用資產的模型，達到以充份資訊為依據的快速決策，同時又能立即管理資訊流通的企業營運目標。 「精煉企業金磚－科技管理系列研討會」之第二項主題活動－「企業營運流程總稽核」，將針對企業所必須具備的全方位自動化營運流程提供完整的解決方案。其中，將由致遠會計師事務所/管理顧問股份有限公司于泳泓執行董事，從BPM到BPR (Business Process Reengineering) 到BR (Business Reengineering) 的歷程，分享商業流程整合性管理策略的擬定，精準建構企業流程模型，以檢視企業的營運與工作流程，進行全面性的評核；再藉由台灣微軟以客戶案例說明暨實機展示，深入介紹如何運用IT自動化技術，整合各個異質系統、流程、資料與人員，並透過優良的商務活動監控 (BAM) 能力與彈性商務規則，保持企業的靈活度，成功建立完善的商業流程系統，提升企業價值鏈與核心競爭力。活動全程免費，歡迎共襄盛舉。
台北場為10月18日(週三) 13：30～16：50，地點為六福皇宮B3永康殿(台北市南京東路三段133號) ；高雄場為10月19日(週四) 13：30～16：50，地點在寒軒國際大飯店B2國際廳(高雄市苓雅區四維三路33號) 。
歡迎企業之中高階主管踴躍報名參加；報名方式請至哈佛企管網www.harment.com查詢，或請逕自來電洽詢(02)8771-6622分機255《管理雜誌》廖小姐。
- 新聞稿有效日期，至2006/10/25為止
聯絡人 ：廖偉伶
聯絡電話：02-87716622*255
電子郵件：meave@mail.chinamgt.com
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