IT產品生命週期短而快的特性，使得產品研發的效率與及時性，成為IT產品是否能及時量產(Time to volume)、及時上市(Time to market)與及時變現(Time to money)的最關鍵因素。從產品設計、量產到上市，產品研發團隊必須通過時程、成本與品質方面的各種限制與挑戰，以達到如期(On time)、如預算(On budget)及如質(On quality)的專案目標。這正是「專案管理」的知識領域，再與「系統工程」的知識領域整合後，便成為產品研發管理的兩大主軸。
IT產品生命週期短而快的特性，使得產品研發的效率與及時性，成為IT產品是否能及時量產(Time to volume)、及時上市(Time to market)與及時變現(Time to money)的最關鍵因素。從產品設計、量產到上市，產品研發團隊必須通過時程、成本與品質方面的各種限制與挑戰，以達到如期(On time)、如預算(On budget)及如質(On quality)的專案目標。這正是「專案管理」的知識領域，再與「系統工程」的知識領域整合後，便成為產品研發管理的兩大主軸。 「IT產品研發專案風險實戰班」專注在產品研發專案管理的各種重要議題，如：研發流程管理、專案管理、風險管理、資源管理等。目的在提供學員第一次就做對的及時專案(right-on-time project)管理最佳實務，並提供免費風險管理軟體與風險資料庫，實作研發流程中的各種風險評估，及早預防或降低可能的風險衝擊，達到最佳化的研發效率。
上一篇：2006企業永續發展研討會
下一篇：研揚科技新款6槽壁掛式工業機箱AMC-263上市
