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「預應式專案管理」(Proactive Project Management)，是指具有風險導向的專案管理。主張在專案問題發生之前應及早發掘專案潛在問題（風險）並迅速回應風險，以降低風險發生的機率或降低風險發生的損失。相對於傳統上，被動地等待專案問題的發生，那種「回應式專案管理」，更有助於降低專案成本，並提高專案達成率、準時結案率。 「專案風險管理實戰班」提供學員免費的專案風險資料庫及風險評估工具軟體。整個課程，兼顧理論與實務，課程中深入分析金融業、製造業、電信業及政府軍方等專案風險案例，並以單一個案(Case Study)進行團隊分組演練（Workshop），逐步實作每一個風險管理的環節，最終並產生完整的可行性分析報告及風險資料庫。
一、預應式專案管理
◎ 何謂預應式專案管理
◎ 預應式專案管理vs.回應式專案管理
◎ 預應式專案管理的效益
◎ 預應式專案管理流程設計 二、風險管理技巧
◎ 風險辨識
◎ 風險分析
◎ 風險分級
◎ 風險回應
◎ 風險計劃
◎ 風險監控 三、風險管理實作
◎ 專案風險評估工具軟體簡介
◎ 個案演練
◎ 撰寫可行性評估報告
◎ 建立風險資料庫
「專案風險管理實戰班」自11月1日起開辦，時數計18小時，週三四五白天，10月25日前報名享有優惠。 詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/industry/RM.htm
或電(02)2708-9215分機8247秦小姐。
- 新聞稿有效日期，至2006/10/27為止
聯絡人 ：秦小姐
聯絡電話：2708-9215#8247
電子郵件：melodych@iii.org.tw
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