ECA亞洲區域總監關禮廉表示：「員工外派至台灣的薪酬待遇之所以較亞太區部份國家來得低，主要是因為台灣的住房租金及國際學校學費較為便宜。以企業提供外派人員的住房及教育等福利津貼來說，外派至台灣的福利津貼幾乎只占香港的一半成本。從企業經營角度來說，這可說是吸引外商來台的一大誘因。」

當台灣在亞太區排名由第十一掉至第十二高薪地區時，中國大陸則擠下排名第五的香港，榮升為亞太第四高薪地區。一名外派至中國大陸的中層管理人員，外派年薪酬待遇平均為美金二十七萬六千元。

ECA亞洲區域總監關禮廉表示：「並非所有中國大陸城市的外派人員待遇都如此高。中國大陸二線城市外派福利的成本仍然遠低於一線城市。若只評估中國大陸二線城市的外派人員待遇，中國大陸的排名將變成亞太區倒數第三，僅次於馬來西亞與巴基斯坦，落後台灣兩名。」

日本則是亞太區外派人員薪酬待遇最高的地方。一名外派至日本的中層管理人員，外派年薪酬待遇約為台幣一千一百二十五萬元(美金三十七萬五千元)。

派駐海外人員的薪酬模式可以採用不同方式設計。台灣及全球企業最普遍採用的方式，是以員工在原屬地的薪酬為基準，繼而調整原屬地與駐地生活費用差異並提供其他各項津貼，再考慮稅務因素來設計外派人員的薪酬福利。然而，越來越多在主要亞洲城市有據點的企業，尤其是當企業的外派類型為永久性的『單向調動』時，企業可能會以駐地當地薪酬市場行情為基準，再考慮是否提供其他如住房津貼或子女教育津貼等額外福利。」

關禮廉補充：「選擇外派人員的薪酬模式時，企業必須清晰了解外派的背後原因，來選擇適合外派原因的薪酬模式。認清原因，企業方能判斷他們應強調外派員工與原屬地員工之間的薪酬平等，還是外派員工與駐地員工之間的薪酬平等。隨著企業營運市場及外派員工國籍的日益多元化，這方面的問題越來越複雜和越趨關鍵。當然，解決此棘手問題的同時，企業仍需兼顧平衡企業的效益和成本。」

發展中地區不一定外派薪資成本最低
生活費用低並不代表外派員工的薪資待遇低。例如，為了吸引人才到發展水準較低的發展中地區工作，企業通常必須提供較其他地區更豐厚的津貼當誘因。
企業也要注意薪酬待遇中的稅項部分，這可能增加企業的外派薪酬成本，例如在印度，稅項可能就佔了整體薪酬的一半。
企業發放薪資的幣別也會造成影響。例如，若只使用單一貨幣來支付全部薪資，而不是部分薪資以原屬地幣別支付、部分薪資以派駐地幣別支付，那麼國際人力資源部門便要訂立政策，以確保其員工的消費能力不會因為匯率變動而受到影響。

編輯注

ECA「我的外派薪酬市場調查」簡介

ECA「我的外派員工薪酬市場調查」調查分析全球外派員工的薪資水準，涵蓋包括福利、津貼、薪資計算方法及稅務處理等資訊。

該調查結果報告免費提供予參與的企業，並能夠為企業對外派員工薪資提供實際的市場基準比較。當中有來自一百六十七個國家，超過三百二十家的企業參加了這次調查，分析總共超過一萬名外派員工的薪資資訊。

本新聞稿所引用的數據是於二零一四年下半年收集得來，中層管理人員的職位根據ECA80評分 (80 ECA Points) 作參考。ECA評分為職位評估系統，用來衡量有關工作的影響力、範圍及職責。

外派員工的薪酬待遇有多種計算方法。受訪企業所提供的資料，包含原屬地基準法、派駐地基準法，以及在本地受聘的外派員工，還有簽訂了永久合約的外派員工有關。

該報告並不分析某幾種特定的津貼，例如服裝、家具、滋擾及搬遷津貼等一次性給付的津貼。

福利價數值根據標準的ECA假設 (註) 而定，並且從ECA「住房報告」及「福利報告」取得數據，繼而預計這些福利的成本。用來抵銷福利的實際成本或津貼因應每家企業的政策而異。

該報告的稅務數據參照員工的稅款，並沒有把企業的稅項安排列入考慮因素。為方便進行比較，報告假設員工會獲取現金津貼來抵銷各種福利的成本。

(註) 住房費為兩名成年人及一名兒童的居住成本。公用事業包括暖氣、電燈、水及電話等費用。教育支出假設為一名兒童就讀當地國際學校的費用。汽車消費則包括了每年運作成本，這是根據一輛折舊逾五年、汽缸容量為二千CC的標準汽車所計算得知。

ECA International簡介（www.eca-internatinal.com）

成立於1971年，ECA International是以知識、資訊及科技協助全球企業管理人才外派的人力資源管理顧問機構，為客戶在管理及委派遍布全球各地員工方面提供一應俱全的解決方案。ECA更為不同規模的企業提供完整的數據、薪資計算協助、薪資管理軟體、各類報告、調查及顧問服務，從而協助企業機構管理人才短期、長期國際外派或單向國際調動等需求。

ECA twitter: @ECAintl

- 新聞稿有效日期，至2015/06/06為止

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