引述自每日經濟新聞- 國慶期間，故宮7天接納旅客約60萬，紅星美凱龍國慶黃金周客流量186萬人次，是故宮的3倍！即使國慶上億人出游，紅星美凱龍仍然創造了全國商戶銷售總額達到48.3億，同比增長15%。

營銷是商業的東風

在今年的國慶大型促銷中，紅星美凱龍借來3道東風。

高圓圓&Angelababy聯合40位明星，這是另一個版本的AH婚禮

“代言人+全國商場活動明星”的强大矩陣組合，讓商場變成景區。

黃曉明，焦恩俊，何家勁，楊恭如，彭佳慧，張瑋，張赫宣，薛之謙，徐懷鈺，巫啓賢，潘美辰，蔡妍等40多位內地、臺灣、香港、韓國明星齊聚紅星美凱龍，引得不少市民驚呼：“這是景區？演唱會？還是商場呀！”

你有3萬個選擇

憑藉强大的供應鏈整合能力，在國慶期間整合全國優質廠商資源，選擇不同客群，共推出了“3萬款”爆款產品。

會員包了三分之二的場子

經過一年的積累，紅星美凱龍會員總量已經達到357萬，會員平均客單價達到3.27萬，這種“精准蓄客”的做法使得會員的消費高于普通顧客，在十一銷售中會員貢獻率達到61.7%。在實體銷售乏力的當下，這樣的成績令行業內外都表示震驚。

運營是商業的內功

為什麽紅星美凱龍能做到“本次假期熱銷，次次假期熱銷”？3大家居行業特色和紅星美凱龍的運營內功，講給你聽。

這是一個中石油+中石化的行業。中國家居業2.1萬億的市場總量，在平均8年重新裝修一次的周期性需求下，已經進入循環消費時代，預計至2019年行業能保持10%的持續增長，市場潜力十分巨大。

這是一個遠比買iPhone6s更慎重的行業。在“高客單”的家居行業，消費者單次購買金額普遍較高，購買選擇非常慎重。紅星美凱龍專注于全行業67%份額的主流市場，吸引中高端品牌入駐，保證高水準品質，贏得消費者的認可。

這是一個沒有共性、只有個性的零售行業。在“非標”的家居行業，面對沒有標準化的消費者需求，企業往往需要在個性化服務上一决高下。紅星美凱龍彙集全球美學，引導多元的家居消費體驗，“想怎麽美，就怎麽裝”。

2015年上半年紅星美凱龍核心淨利潤同比增長31%，花旗給予紅星美凱龍“買入”評級和14.6港元的目標價，摩根士丹利給出“買入”評級 和14.77港元的目標價，高盛給出14.2港元的目標價，中金更是推薦“强力買入”幷給予16元目標價。經濟好不好，就看你敢不敢創新，用李總理的話說 就是，我們要萬衆創新。戰略創新、體驗創新、服務創新......創新帶給紅星美凱龍這樣的實力，被消費者“搶搶搶”，被國際大牌投行推薦“買買買”，你還驚訝嗎？

- 新聞稿有效日期，至2015/11/12為止

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