課程大綱
1.企業平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)設計
*建構完整策略地圖的基本模式
*應用平衡計分卡於策略管理流程
*運用策略地圖找管理缺口
*KPI之來源規劃
*關鍵績效衡量 2. 解讀財報密碼(財務規劃與預算管理)
*企業預算編製規劃
*關聯性多維度的報表設計
*整合企業價值鏈的合併報表
*系統展示與案例分析 3. 賺錢的營利模式l
*創造價值：企業獲利的最根本
*管理資源、價格策略與成長擴張策略
*財務管理與定位
*經營模式診斷與企業能力檢驗 此課程結合： 交通大學EMBA教授劉助博士，MOTOROLA陳永昌首席顧問，擔任過多家上市上櫃公司財務長吳育宜顧問，讓您一次了解並使用財務與績效結合的領導管理方法。
★培訓對象：
1.產業界中、高階經營管理者，欲發展「企業經營管理顧問」、策略長(Chief Strategy Officer, CSO)、經營管理者(CEO)先修。
2.企業經營策略規劃主管、經營管理主管，及核心規劃師、幕僚人員等。
★課程日期：96/03/24(六),03/25(日),03/31(六) 09：30~16：30，共計18小時。
★ 上課地點：前進國際e學院 (台北市復興南路一段303號8樓)
★ 課程費用：總時數18hrs，原價NT$9,800，
2/16 前繳交訂金3000元者可享30%以上的政府補助(約只需自付6860元即可)
再享以下優惠：
(1)500元課程抵用卷(不限課程或講座)
(2)獲贈「賺錢的營利模式」劉助博士著或免費人格特質分析一人份
(3)完成課程進修可申請推薦信一份
- 新聞稿有效日期，至2007/02/16為止
聯絡人 ：郭小姐
聯絡電話：(02)2708-5108分機727
電子郵件：dolly_kuo@advtek.com.tw
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