在台灣110萬家的企業中，中小企業就佔了97%(約100萬家)，其中小企業競爭力來自公司業務的推廣與成本的管控，近年來雖然企業導入e化喊的沸沸揚揚，但中小企業主對於e化所能協助營運的成效結果，多半保留態度。原因在於中小企業多半需要調整內部的流程以迎合一般套裝軟體之功能，若需要系統客製化時，也因預算過高，而萌生退意。一般來說，中小企業多數並無專職的資訊人員配置，外部資訊人員也由於缺乏該領域的專業實務經驗與中小企業主常發生溝通障礙。文大創新育成中心主要在協助中小企業創業、創新及改善經營環境，今年將主力推展『產業 e 化創新顧問師 認證培訓計畫』，以改善中小企業e化導入困境，簡單來說，本計劃就是培訓多方位的e化顧問，讓瞭解企業運作的顧問或專家，能輕易具備e化設計與規劃的能力，做一位全方位的顧問。要做到多方位的e化顧問不容易，既要懂得企業的運作流程，又要瞭解資訊設計，所以本培訓計畫，利用「知識塑模」的方法。
所謂「知識塑模」，是指開發企業e化系統過程中，從資料搜集、整理、需求分析、系統分析到開發的過程方法，皆以「地圖」具象化的概念以工具（case tool）來進行需求分析設計與應用軟體的開發維護。在「知識塑模」整個方法過程中，不僅是協助e化建置，還能替企業主進行作業標準化與流程再造（BPR）的前置作業，而以後應用系統的擴展或深度，還能持續不斷依據企業主的預算，分階段執行。
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- 新聞稿有效日期，至2007/02/18 為止
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