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使企業組織正確地運用專案管理知識指南(PMBOK® )標準中所揭示的專案績效量測工具 ─ (EVM2, Earned Value Management)，確實掌握專案的計劃目標是否能夠按照進度、預算完成，這不僅是專案團隊人員所要了解，更是本課程另一個重要的目的，組織內其他單位如財務會計、人事、TQC、和專案辦公室等所要了解與配合的。 從什麼是EVM與企業為何需要EVM切入課程重心，讓學員充分知道EVM的來龍去脈與企業管理的重要關係。 透析EVM管理哪些專案重大要素，這些要素彼此間的關聯性，他們將是如何的被EVM整合在一起。 PMBOK® 標準中所揭示的專案績效量測工具 ─ EVM內容，如何正確無誤的量測專案，借由圖表與數據，從而了解專案的現況，以及未來的發展趨勢如何，對完成專案的目標是有利的還是不利的？針對不利的現況，進一步該如何處理？
如何運用Microsoft Excel® 3工具所製作的試算表範本來實現EVM？ 分組進行CASE STUDY，利用以上所學會的工具，根據實務資料的演算，實際量測某一專案目前的狀況，加以分析報告。使學員充分運用所學，立即體驗，回到工作崗位後即可上手。 一個企業組織內隱藏著許多量測專案的重要數據資料，常因缺乏制度與管理法則遭棄置，而直接衝擊專案管理團隊，那麼如何有效的將圍繞在專案管理週邊的重要機制整合成一個管制系統，如前述是本課程的第二個目的，也是課程最後階段所要教授的內容，這是在兩家跨國企業內專案管理的最佳實務(Best Practice)，學員可以完整的體驗系統的運作方法而加以運用。 - 新聞稿有效日期，至2007/02/28為止
聯絡人 ：鄔文娟
聯絡電話：02-23628136
電子郵件：awu@tl.ntu.edu.tw
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