課程特色

一、 招標階段-執行疑義與個案研析
 依採購法規定辦理後續擴充，若擴充金額為小額，須否辦理議價及監辦程序？
 統包工程是否於招標時需提供PCCES電子檔案?
 依現行技服辦法所訂費率，難有誘因招募國外設計廠商，該費率是否有放寬空間？
 XXX萬元之小型營繕工程，其中防水工程金額XX萬元，應如何訂定廠商資格？
 招標前得否向相關廠商查訪資料、詢價，再據以編列預算書與單價分析表？
二、 開標階段-執行疑義與個案研析
 未達公告金額採購以最有利標決標，招標預估數量OOOOO張，僅一家投標，該廠商以OOOO張報價，該廠商
獲選最符需要者，得以總標價換算為OOOOO張之單價決標？
 最低價決標，開標後最低標廠商除標示總標價，另載示標的廠牌型號，如何處置？
 分支機構投標時得否以母公司履約實績做為公司實績？
 採最低價決標，優先減價廠商表示不願再減，得否繼續參加後續比減程序？
 招標文件載明廠商報價為單價，開標後才發現機關所訂底價為總價，如何處置？
三、 履約管理-執行疑義與個案研析
 統包商得標後得否任意更換原投標服務建議書所列之XX廠牌？
 廠商於服務建議書所提廠牌與規劃階段所提廠牌有異時，應採用何種廠牌?
 依採購法辦理工程契約變更，追加累計金額不得逾原主契約金額50%，若因實際需要變更設計追加部分超過此
門檻(50%)，如何處理？
 小額採購案，執行過程中追加致價金逾公告金額十分之一，如何處置？
 施工中因設計變更或物價調整等不可歸責於營造業因素，造成其承攬限額逾越其原承攬限額者，如何處置？
 統包契約共同承攬廠商之一，如因債務問題無法履約時，如何處置？
 統包案件，若完成數量或項目與契約有差異，在符合原統包目的、範圍及需求條件下，得否經機關同意後，於
契約總價不變之下調整留用？
 統包商依業主需求設計之結果，如建築物之樓層數、樓高、樓地板總面積等，嗣經都市設計審查結果所做之修
改，要求業主補償額外增加的費用，如何辦理？
四、 契約變更-執行疑義與個案研析
 工程A.B二採購案經公開招標，相隔數日決標，結果均由同一廠商得標，二案契約約定均須於○年○月底前完成
(A案施工期限約2個月，B案施工期限約20天)，嗣後廠商以A搭架無法拆除致影響B無法施工，向機關申請展延
工期，如何處置？
 已逾履約期限之工程採購，可以辦理變更設計?
五、 驗收階段-執行疑義與個案研析
 未完成驗收前已發放使用OO，嗣後OO試驗結果不符契約規定，如何處置？

☆欲詳課程表與詳細主題內容，歡迎於『授課宗旨』項目上方『報名表下載』處下載進行了解。

相關說明

一般報名：原價3900/人，個人3300元/人，2-3人以上同行3000元/人，4人以上同行2800元/人。請於2016/09/22完成報名繳費手續， 2016/09/23起為原價（若貴單位有包班需求，請洽本中心分機17 段小姐)
注意事項

報名方式：傳真報名或線上報名→辦理繳費→傳真繳費收據(請附註班別與姓名)→來電確認→完成報名
線上報名(個人報名/團體報名):於加入會員後，直接線上報名即可。
請詳閱報名資訊，同意後，確實填寫無誤後報名。
1.課程執行期間，學員不得更換班別及課程時間。
2.開課當日，恕不受理退費，若您於開課日前未申請退費，則報名學員須負擔全額的教育訓練費用。
3.退費方式：學員於報名繳費後至開課日之前三個工作日前申請退費者，酌收課程定價15％之手續及行政作業費。開課日之前一個工作日與開課當日，恕不受理退費，本中心將寄發講義與發票給報名學員。
4.本中心保留各課程調整講師、修訂課程、受理報名及未達開課人數時取消課程辦理之權利。課程開課日與課程期間，恕不受理學員退費、更換班別及課程時間。
5.開課前三天會發送e-mail確認出席。

- 新聞稿有效日期，至2016/08/29為止

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