進行專案時程管理，一開始要先做好專案規劃，雖常說「計畫趕不上變化」，但若完成沒有事先計畫，而採取且戰且走的方式，只是提早註定專案的失控，但業界常開玩笑地說：「時程表就是用來被延遲的」，因此除了事先做好專案規劃之外，專案執行間也要做好專案時程的掌控，若是空有計畫但沒有好好的掌控、推動與執行專案，也易造成專案時程的失控。
資策會將於2016年11月2日開辦「專案時程規劃與管控實務班」，本課程將和學員一起探討造成專案時程延誤的原因為開始，從這些原因當中歸納出主要因素，然後再針對這些主要因素逐一破解。在有限時數之內，將重點鎖定在WBS、甘特圖與專案風險管理的探討。相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6534，課程經理 黃小姐。專案管理課程主題館http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm。
課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/Ptime.htm ㄒ - 新聞稿有效日期，至2016/11/02為止
聯絡人 ：黃小姐
聯絡電話：(02)6631-6534
電子郵件：wenhsin@iii.org.tw
 上一篇：資策會「機器學習之設計與驗證實作班」(台北11/5)
 下一篇：資策會「資訊專案建議書撰寫實務班」(台北11/3)
|
■ 我在中國工作的日子（十四）阿里巴巴敢給股票 - 2023/07/02 ■ 我在中國工作的日子（十三）上億會員怎麼管理 - 2023/06/25 ■ 我在中國工作的日子（十二）最好的公司支付寶 - 2023/06/18 ■ 我在中國工作的日子（十一）兩個女人一個男人 - 2023/06/11 ■ 我在中國工作的日子（十）千團大戰影音帶貨 - 2023/06/04 ■ 我在中國工作的日子（九）電視購物轉型電商 - 2023/05/28 ■ 我在中國工作的日子（八）那些從台灣來的人 - 2023/05/21 ■ 我在中國工作的日子（七）嘉丰資本擦身而過 - 2023/05/14 ■ 我在中國工作的日子（六）跟阿福有關的人們 - 2023/05/07
|
