香港, 2017年1月12日 - (亞太商訊) - 綠地控股（600606.SH）上市後首個完整財年表現出強勁的發展動能，房地產主業協同“大基建、大金融、大消費”產業板塊轉型顯效、全線升級，日益凸顯多元產業航母之綜合競爭優勢。年度業績快報顯示，綠地控股2016年主要經濟指標全面快速增長，質量效益穩步提升。實現營業收入2594億元（人民幣，下同），利潤總額142億元，年末總資產6926億元，較去年分別增長25%、34%和15%。經營性現金流情況繼續改善，盈利水平進一步提高。綠地控股董事長、總裁張玉良表示,“2016年綠地發展策略的核心仍然是“時、勢”二字——應“時”而緊貼市場，因時施策因地制宜；順“勢”而調整結構，聚焦資源夯實後勁。'轉型、升級'在綠地永遠是常態。”綜觀綠地2016全年發展及2017年佈局，呈現清晰主線：結構優化、模式升級、動能煥新，特別是展望2017年，綠地從產業、資本和管理等層面確立了一系列革新之舉，為公司業績持續強勁增長形成了有利預期。

結構優化：順應供給側改革

張玉良認為，綠地在2016年開展業務佈局的導向為“順應供給側改革”——抓住結構性的市場機遇，將資源配置到有需求、有增長潛力的重點地區和產品領域。具體體現在產業、產品和區域結構三個層面。

其中，房地產主業基於高效的產業結構與區域結構“雙調整”，實現有力增長。全年實現房地產合同銷售金額2550億元，回款2025億元，同比增長11%和50%。新開工面積1933萬平方米，比去年同期增長8.3%；完成竣工備案面積2271萬平方米，比去年同期增長24.0%。儲備項目68個，權益土地面積約557.64萬平方米，權益計容建築面積約1467.82萬平方米，積蓄了增長後勁。產品結構上，綠地順應市場趨勢，在土儲和產品供應兩個層面均向住宅產品聚焦，迅速有效地優化了產品結構，提升了當期業績。

全年銷售業績中，住宅項目佔比64%。新增土地儲備中，住宅項目佔比69%。區域結構上，綠地在國內聚焦一線、強二線及中部省會城市，核心區域土儲收穫與銷售業績均表現搶眼。全年房地產銷售業績中，一線城市項目佔比31%，其中上海地區以438億元的銷售金額奪下區域第一。全年國內新增土地儲備中，一二線重點城市項目佔比86%。同時，綠地在海外擇機投資熱點及潛力區域，新進入日本東京、美國舊金山，深耕澳大利亞悉尼、加拿大多倫多，簽約馬來西亞大馬城。英國“綠地倫敦之巔”成功實現全球開盤，有力提升了海外產品競爭能力和溢價能力。

產業結構上，綠地繼續大規模追資中期看好並已戰略鋪墊多時的“大基建、大金融、大消費”。全年三大戰略板塊成長迅猛，一大批核心實現質的突破，行業競爭優勢明顯升級。其中，基建產業平台能級、佈局力度、項目含金量均大幅提升，已成為綠地又一個千億級以上的產業板塊。產業平台快速擴張，全年成功併購了江蘇省建、博大綠澤等一批實力基建企業，已初步形成“覆蓋投融建造管、佈局東西南北中”的基建產業版圖。重大項目全線突破，成功中標包括南京地鐵5號線、寧波杭州灣新區等多個PPP項目，覆蓋地鐵、高速、城市公園、片區開發等多個領域。金融產業繼續推進“投資+投行”的大資管金融全產業鏈佈局，收購香港4、9號證券牌照並成立綠地（亞洲）證券，開展境外房地產基金、股權投資基金的投資及管理，旨在打造國際化資管平台。股權業務擇機進退並參與了螞蟻金服二期、360私有化等市場熱點項目。消費產業線上線下同步擴張，持續向供應鏈上游拓展、向平台化演進。進口商品直銷實體門店G-Super在區域中心城市加速佈點，門店總數達到27家，規模躍居精品超市行業前三。海外直採規模大幅擴大，跨境電商保稅平台規模初具。

模式升級：視創新與協同為發展“生命線”

戰略佈局之上，是商業模式的“軟實力”比拼。 “先進的商業模式是企業最為核心的競爭力，運營服務、產業協同未來將成為影響企業發展成敗的'生命線'。”張玉良認為，從綠地來看，迭代創新的商業模式、多產業多業務模塊帶來的協同效應，正加速釋放。

商業模式迭代方面，綠地在2016年針對房地產業務聚焦兩個關鍵詞：“輕資產”、“產品+服務”。針對房地產大宗資產，綠地大舉推行資產證券化，與新加坡榮耀基金共同設立210億規模REITs，並擬在新加坡證交所主板上市。在新獲的美國南舊金山產業園項目中，也採取了合作收購、小股操盤的輕資產運作模式，有效優化資產結構，提升盈利能力。與此同時，綠地作為“城市運營服務商”亦加快運營模式迭代升級。針對商辦產品，綠地強化“產品＋服務”概念，通過集成內外部資源，形成了“創客中心、金融服務、企業服務平台、綠地進口商品直銷中心等”一系列重點商辦項目的標準配置，成為運籌商辦地產的“組合拳”。針對大型產城一體化項目，綠地在資源整合、產業導入方面多線佈局，包括戰略入股重慶協信意在全方位整合商辦產業資源，與上海交大搭建產業聯動平台並引入醫療科技等產業資源，均為商辦及產業地產發展注入新的動力，激活運營價值。

另一方面，多產業、多業務模塊的協同效應，經多年運籌佈局，在2016年已明顯加速釋放。通過調動、整合內部資源，目前綠地已逐漸形成了多種全新的組合型商業模式。例如：以簽約併中標寧波杭州灣新區項目為代表，形成了“投資+基建+產業+新城”的綜合投資模式，實現“大基建”向“大投資”升級；通過G-super的全國化佈局，“進口商品直銷+地產開發”已成為綠地在區域中心城市迅速啟動商業體運營的標配模式；隨著地鐵PPP項目的正式落地，“地鐵+物業”模式則無疑將為綠地房地產主業和基建發展拓展更大空間。可以預見的是，隨著綠地各產業平台的能級提升，這種互為支撐、效益倍增的模式將帶來更為巨大的想像空間。

動能煥新：2017年升級發展“引擎”

綠地在內部將2017年定位為“加快培育和形成新格局、新動能、新優勢的關鍵一年”，並基於此，從產業、投資及管理層面均確立了全新的增長“引擎”。這些新驅動力將推動綠地各項主要經濟指標力爭實現10%-15%的目標增長，企業綜合競爭力和國際影響力進一步提升。

對明年的企業發展環境，張玉良預判，“2017年整體發展環境將保持平穩，深化供給側結構性改革的大勢之下，財政資金將重點投向基礎建設等有利於調結構、補短板、惠民生的領域。”他認為，房地產領域，一二線重點城市住宅市場調控還將持續，三四線城市及商辦產品還將繼續去庫存；基建方面，以人為核心的新型城鎮化還將繼續推進，促進基礎設施互聯互通、提高城市公共服務供給能力等，依舊是投資重點，基建行業仍然面臨大有可為的難得機遇；此外，國家將繼續深化國資國企等重點領域的改革，將為併購創造更加有利的條件。 “只要應對得當，機遇仍然大於挑戰。企業需要堅定轉型發展的方向和決心，就綠地而言，將圍繞‘轉型、改革、創新、協同’，開創中長期持續向好的發展局面。”

- 新聞稿有效日期，至2017/02/11為止

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