整體毛利率連續四年上升，產品組合轉向利潤率較高的專業體育產品的效果顯著，各類別產品的毛利率均有所上升，服裝的毛利率大幅上升2.0個百分點至41.7%，鞋履的毛利率上升至44.0%，配飾的毛利率也增長至41.0%，帶動集團2016年整體毛利率按年上升1.0個百分點至43.2%。

公司建議派發末期息3.25港仙及特別股息2.75港仙，連同中期股息每股10.5港仙，全年派息率維持於60%。

特步主席丁水波表示：「以實現長期增長為目標，集團於2016年進行了轉型及對內部資源作出了調整，將業務運營同步化，以達致最佳效益。通過創新的功能性體育用品、有效的零售渠道管理、電子商貿、體育營銷的增加、以及推進『3+』戰略，集團期待長期的可持續增長。」

集團年內的應收貿易款項撥備前的經營利潤上升19.6%至人民幣11.4億元，充分顯示了整體運營呈健康狀態，及向專業體育轉型的成果。由於特步兒童業務重整所帶來的影響，因此需為長期未償還應收貿易款項作出應收貿易款項撥備人民幣2.2億元，以致全年純利下降15.2%至人民幣5.3億元。於2016年12月31日，集團的淨資產總額為人民幣50.2億元，銀行定期存款及銀行結餘總額為人民幣42.5億元，經營現金流入為人民幣3.5億元的健康水平。

集團於2016年重整品牌資源，集中投放於體育營銷，減少部分效率較低的普通營銷計劃，有助於廣告及推廣費用正常化至佔總收入的11.8%，與2014年前的歷史水平相若。特步於2016年蟬聯中國贊助最多馬拉松賽事的體育用品贊助商，年內共贊助44場重要跑步賽事。

集團研發費用增加13.9%至人民幣1.4億元，顯示了對提高功能性體育產品的性能和質量的決心，並建立了一支由國際精英設計師組成的團隊，另亦與美國陶氏化學公司、3M公司、英威達公司及日本的東麗株式會社等領先的國際纖維材料開發商合作，共同開發為特步獨家使用的纖維科技。此外，集團建立了中國首個跑步專屬研究中心，以研發最適合中國跑者的跑鞋。

為響應中國政府大力推動足球發展的規劃，集團已於2016年4月宣佈全面的足球戰略－「鋒芒計劃」，目標是在未來五年內服務全國逾5百萬青少年足球人口。其首個專業足球產品系列─「刀鋒1代」已於2016年6月在店舖開賣。集團將繼續為2017年推出的新足球產品作出技術的換代改良。足球產品系列的推出，標誌著集團以特步品牌發展多個體育類別產品的開端。

集團改進及扁平化分銷渠道，以提升經營效率，品牌形象更趨統一，存貨亦見減少。於2016年12月31日，存貨周轉天數持續四年改善至51天（2015：58天；2014：71天；2013：79天）。特步零售店的總數約為6,800家（2015年：7,000家）。2016年第四季度同店銷售維持中單位數增長，零售存貨亦維持4至5個月的健康水平。

電子商貿的收入仍維持快速增長，佔集團整體收入的高雙位數。2016年，來自電子商貿平台的收入大幅增加，此外，特步更蟬聯天貓及京東銷量最高的運動鞋品牌，領先所有國內及國際品牌。特步是首家於中國夥同分銷商使用O2O模式的體育品牌公司，截至2016年年底，電子商貿平台上約有一半產品為O2O系統的一部分，而O2O模式已覆蓋約1,200家店舖，集團計劃於2017年末前將O2O模式擴大至覆蓋約2,000至3,000家店舖。

集團於2017年繼續進行重組，重新定位特步為體育時尚品牌。通過重組，店舖的平均銷售效益已有所提升，而整個零售網絡的存貨控制亦有所加強。集團將繼續實行「產品+」、「體育+」及「互聯網+」的「3+」戰略，實現持續增長。

- 新聞稿有效日期，至2017/04/17為止

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