一、成功領導團隊的關鍵因素
◎團隊的意義
◎團隊建立的五階段
◎影響力的構成要素
◎專案經理人必備之基本能力
◎前瞻、規劃、執行
◎團隊建立的五原則
二、專案經理人的正確態度
◎動積極態度之建立
◎當責式精神
三、訂定專案目標提昇績效
◎目標訂定的重要性
◎目標訂定的原則 SMART
◎目標訂定演練
四、型塑專案願景激發執行動能
◎目標、使命、願景
◎案例探討
五、專案溝通的技巧
◎雙贏的意義
◎周哈里理論與應用
◎負面導正BEER
◎正面鼓勵 BET
六、專案激勵
◎激勵理論
◎激勵技巧*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利
【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/PL.htm 1. 建立正確的認知
2. 掌握自我壓力與情緒的現況
3. 一般「壓力」來源的剖析
4. 認識情緒
5. 如何理性地面對您的壓力與情緒
6. 如何自我肯定，做好因應不當壓力與情緒的挑戰
7. 邁向成功的四項工具
*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利
【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/EQ.htm
【相關課程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/TM.htm
【相關課程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm
- 新聞稿有效日期，至2017/07/23為止
聯絡人 ：黃小姐
聯絡電話：(02)6631-6534
電子郵件：wenhsin@iii.org.tw
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