美國管理顧問公司 CEB 企業績效管理研究發現，有 90% 管理者不滿意目前的績效管理方式，原因是平均一年中主管要花 210 小時管理績效，而員工每年則花 40 小時處理績效事務，尤其 77% 主管表示績效管理無法準確呈現員工貢獻，一年又要花近五周時間處理績效管理，讓績效管理淪為形式。

績效管理的目的：幫助企業成長

績效管理的初衷，本來就不希望企業耗費大量時間做數據的統整，只是大多數企業都落入績效管理的迷思，投入太多時間在資料彙整的工作上，導致企業在溝通與資訊整理上耗費許多時間，美國某顧問公司統計該公司績效管理一年共投入180萬小時，可見不流暢的管理方式，由上往下展開至全體員工，將會造成企業大量的資源耗損!
回歸績效管理的目的，是幫助企業成長、實現員工個人價值，績效數據內容固然是項重要的依據，但其實主管並不需要撥時間處理這些數據，而是需要一套機制，讓績效管理自動化的運作，將整個公司不必要的時間耗費節省下來，專注在達成目標執行，或者提供好的策略方向，才是主管發揮價值的關鍵 !

不僅幫助團隊聚焦目標，同時自動彙整任務歷程

團隊績效資料難以整理? 工作紀錄回溯不易? 績效會議冗長無效率? 沒時間逐一與員工面對面反饋討論?
這些常見的耗時工作，透過 SmoothTeam 團隊工作管理方案，都能在系統上被解決：
1、自動化工作彙報，擺脫逐一資訊彙整的耗時，減少企業績效資料蒐集彙整的時間。
2、即時掌握執行狀況，減少會議召集及逐一說明的時間，線上隨時意見回饋。
3、績效資訊即時彙報，將人才價值提升至專注企業成長的策略思考與執行。

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- 新聞稿有效日期，至2017/07/31為止

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