看見臺灣—用看見角度，建置生產數據平台

紀錄片「看見臺灣」，以攝影機空照臺灣，讓我們看清楚很多事情，本計畫以「看見」的角度，說明政府執行智慧製造產業加速升級計畫專案，補助企業導入數據平台，主要是讓企業清楚看見生產數據，找出值得改善的空間，進而促使臺灣產業擁有智慧製造能力，加速企業轉型升級。華宇企管江總經理，在座談會上表示，看見臺灣紀錄片，齊柏林坐著飛機，拿著攝影機到天空看見臺灣，顧問團進入工廠診斷導入數據平台，也一樣，期望企業看見真實生產數據，提升產能，進而讓世界看見臺灣企業價值。根據顧問團昔日經驗，上市櫃公司用三個月時間，還未必能把數據蒐集運用的完整，不是取得數據不容易，而是沒有人去「看到」真正的工廠生產數據，因為數據往往牽連到很多因素，如果數據不能拿來做改善，數據本身毫無意義可言。

數據導入，如何能相同產出，人力減少一半?

顧問團曾跟一家上市櫃企業工廠，共同努力了三年之後，用這家工廠現場生產數據，推導出的四條線（營收、營利、人力、能力）。最常看到營收上升，人力增加，但是營利卻下滑，公司營收成長以及營利線的驅動，大都會衡量一條能力線，企業決定營收做多少、人力用多少，跟能力線習習相關，往往企業看到這四條線的樣態，大都是營收線上升，營利線下滑，假如我們想讓能力線提升變好，則要思考如何相同產出，人力減少一半，促使營利線自然上升。.當「能力線」可以有機會做改變的時候，其實很多東西都會變得有意義，能力線是看不見的，如果要將能力線看見，必須有一個評量的標準，評量始於「數據」，這也是這個計劃，導入數據平台，最主要的目的之一。當我們清楚看見數據，即可運用數據，來改善企業的能力線，有機會在相同的產出情況下，用一半人力來生產，進而使「營利線」也會跟著提升。

透過數據平台　掌握生產狀況

能力線提升，來自於人員能力素質不斷的改善，唯有在生產工廠中，真實的反應數據，這個數據才能作為改善工廠能力線的來源，唯有數據跟時間產生搭配時，數據才有了意義。過去顧問團輔導過程中，經常見到專案推動無法順利進行，大都卡在數據無法真實呈現，一但數據無法真實呈現，很多生產道理，教了都沒有用。我們常常講，主管一定要到現場，可是主管真的時時刻刻都能到現場嗎？所以本計畫專案導入數據平台的用意，就是讓現場重現數據，企業經營者可透過平台，隨時掌握整體生產狀況。

計畫專案服務方式

本專案主要部份，是透過華宇企管顧問團工廠診斷之後，把數據採集的助工具放進去，然從數據看到我們生產可以改善的空間。顧問團會從觀察開始做起，透過這樣的過程，來提出一些現場的看法，之後進入行動報工站，這是整個計畫的精神。顧問團會到現場，針對工廠現場樣態，用工具與方法，形成工廠改善的部分，並配合助工具，產生數據去做一些調研。

用對「助工具」驅動營收成長動能
　
診斷過程中會發展一個簡單的助工具，這個助工具，能快速簡單讓工廠看到實際運營的狀況，然後我們會用數據來呈現，並以簡單的後台去做一點管理，先用這個簡單的助工具讓我們先拿到數據，透過這個簡單的方法，讓大家有機會看到數據，這可能要花點時間。臺灣企業經營者壓力很大，大在不能停下來，經營跟飛機一樣，當經營者要做到升級轉型，公司要找到下一個驅動營收成長動能的時候，這個時點，出現對工具方法，即可有能力對應客戶的需求。

- 新聞稿有效日期，至2017/10/06為止

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