一、專案時程延誤原因
。時程延誤的原因探討
。確認專案目標
。SMART原則與QCTS
二、專案時程規劃與控制
。專案管理五步驟
。專案工作的細分切割(WBS)
。WBS的意義與做法
。WBS的演練
。責任分工矩陣 (RAM)
。甘特圖（Gantt Chart）的意義與做法
。專案工作的網狀邏輯程序(PDM)
。專案的時程安排(PERT)
。關鍵要徑分析(CPM)
。專案工具實做演練檢討
。專案時程的風險管理*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利
【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/PTime.htm
【相關課程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm
- 新聞稿有效日期，至2017/10/27為止
聯絡人 ：黃小姐
聯絡電話：(02)6631-6534
電子郵件：wenhsin@iii.org.tw
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