沖電氣把“生命週期環境經營”定位於環境管理活動和經營的融合。把業務發展和企業經營的風險、商機以及利益相關者的需求作為重要經營課題，在採購、生產、運輸、產品使用和產品報廢過程中，通過設定和重要經營課題聯動的目標和實施方案，開展有利於集團整體優化和提高效率的環境經營。本年度報告書中有不少關於上述生命週期環境經營的實踐事例。例如，在日本北關東地區的本莊和富岡的兩個工廠推動物流改革，開展採購、生產、發貨一系列的業務改革，在確保按期交貨的同時實現了積貨減半；成本方面，大幅減少了物流和保管費用；環境方面，實現節能，CO2減排74%。在生產方面，靈活運用立體投影技術，自主開發零部件挑選可視化系統，改進操作提高節能。另外，在產品設計階段，制定關於產品低耗電、節省資源、減少產品含有化學物質等公司內部標準，遵守法律法規，減少產品使用過程和報廢時的環境負荷。
沖電氣集團通過這些舉措推進業務效率改革、相關信息可視化和環境法規的遵守，進一步推出環保產品擴大商機，提高企業價值。
本報告書主要內容如下：
- 特輯：以生命週期觀點實踐環境經營
- 環境管理 資料篇
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