第一堂課 專案管理概述
◎ 專案管理概述（3小時）
(1)專案管理的三要素及四步驟
(2)專案管理方法、工具與文件一覽
(3)專案規劃注意事項
第二堂課 專案的策略分析與規劃
◎ 專案的產業分析、策略規劃（2小時）
(1) 產業分析的步驟、工具與手法
(2) 專案策略規劃的步驟、工具與手法
◎ 個案探討與分析（1小時）
(1) America Online
(2) Wal-Mart 策略規劃個案分析
第三堂課 專案的組織管理
◎ 專案組織管理的相關工具與方法（2小時）
(1) 最小化指揮鏈與控制幅度相關探討
(2) 組織創新能力與組織文化的相關探討
(3)各類相關組織結構說明
◎ 個案探討與分析（1小時）
(1) 某大科技廠專案組織變遷個案分析
(2) 某國立大學產業發展中心組織設計個案探討
第四堂課 專案的成本與績效管理
◎ 專案的成本與績效管理相關工具與方法（2小時）
(1) 專案成本與績效管理的磐石---實獲值分析法說明
(2) 定期專案成本與績效報告製作之準則
◎ 個案探討與分析（1小時）
(1) 傳統產業專案成本與績效個案分析
第五、六堂課 e化專案管理之鑰:Ms Project軟體課程
◎ 專案之規劃（2小時）
◎ 專案之檢查（1小時）
◎ 專案之調整（1小時）
◎ 專案之執行（2小時）*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利
【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/6PM.htm
【相關課程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm
- 新聞稿有效日期，至2017/12/24為止
聯絡人 ：黃小姐
聯絡電話：(02)6631-6534
電子郵件：wenhsin@iii.org.tw
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