(1) 研發團隊的職能設計：明確劃分研發人員的角色與職能，進而發揮一加一大於二的團隊績效！
■ 工作Task：不同研發角色的工作項目展開
■ 達成指標Goal/KPI：工作項目需達成的目標
■ 知識需求Knowledge：工作項目需具備的知識
■ 技能需求Skill：工作項目需具備的技能
■ Workshop：研發團隊的職能設計
(2) 研發速度績效管理：提升研發團隊的生產力，進而提升新產品Time To Market的上市速度！
■ 關鍵路徑：研發時程的領先指標，預測完工日
■ 同步工程：減少任務間的相依性，壓縮研發總工期
■ Workshop：衡量生產力的時程與財務連動指標
(3) 研發品質績效管理：提升研發團隊的品質，進而提升新產品Time To Volumn即時量產的能力！
■ 階段關卡(Stage-Gate Process)品質檢核指標
■ 測試檢核指標
■ Workshop：衡量學習曲線的品質與財務連動指標
(4) 研發獲利績效管理：提升研發團隊的產值，進而提升新產品Time To Money即時獲利變現的能力！
■ 研發團隊的產能利用率
■ 整合財務數據的績效指標
■ 監控各項專案容忍度數據*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利
【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/RDTPM.htm
【相關課程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/MA.htm
- 新聞稿有效日期，至2018/01/06為止
聯絡人 ：張先生
聯絡電話：(02)6631-6539
電子郵件：alanchang@iii.org.tw
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