首先，Alan Lim 打破了人們認為市場大就一定能賺錢的慣性思維：電商賺不賺錢不僅僅取決於市場有多大，更取決於你的競爭對手對手有多少。

『競爭對手有多少，跟平臺政策有關係。一般的平臺是完全開放的，越多賣家入駐會越好。在消費者需求一定的情況下，賣家數量越來越多，到後期，每個賣家獲得的客戶數量就會越來越少。比如，某個商品的日搜索量約為10000次，但同時，有1000個賣家在賣這款產品，競爭一定是非常激烈的。』

而ESG合作的海外平臺是屬於半開放式的，也就是：「門不能不開，但是不能開到完」。

當一個產品鏈進來的時候，平臺會根據使用者的消費習慣，開放該產品的賣家名額，但不會無限制地開放，爭取做到讓每一個賣家都有錢賺。

其次，Alan Lim 提到做跨境電商，首先要瞭解自己的定位，才能選對相應的出海策略。
『如果你有產品鏈，做好產品，SKU不多，最好的平臺就是亞馬遜，亞馬遜做的很精准，門檻也很高，對於廠家好的品牌，美國、英國、澳洲、日本等是其非常好的市場。如果做鋪貨，俄羅斯、西班牙、南美、東南亞等便是最佳選擇，不管做什麼，都要先瞭解自己的定位。』

除此之外Alan Lim 還分享了一些平臺運營策略，而這些方法策略，都在ESG的WE+中能找到：WE+可幫助各大賣家解決平臺入駐、運營促銷、物流系統，支付保障等一系列難題。品牌從出海到成功，你也許只差一個WE+的距離。

會後，億邦動力還對Alan Lim 進行了專訪。

作為擁有15年跨境電商經驗的ESG集團，從賣家轉型做服務商，引起不少業內人士的好奇。
在採訪中，Alan Lim 談了ESG為何轉型，轉型後如何與平臺對接，轉型的機遇與挑戰，以及如何利用多年的賣家經驗去更好地服務賣家。

與此同時，在【全球電商管道及服務對接專場】中，ESG集團中國區負責人Bibby則為廣大跨境企業闡述了拉美最大的電商平臺Mercadolibre的市場地位、平臺特點以及相關的招商政策。

參與服務對接會的品牌商涉及的行業眾多，食品行業如「恰恰食品」，運動戶外如「喬丹體育」，電池行業如「南孚電池」，電器配件如「公牛集團」，保健品行業如「湯臣倍健」，美妝行業如「半畝花田」，電商行業如「大牙電商」，還有電器、傢俱、生物科技、藥業，皮具等各行業的知名品牌。

本次峰會讓傳統賣家看到了跨境出海的未來，讓跨境企業看清了發展的方向，未來，將是跨境電商的新機會，ESG也將以更專業的服務，通過WE+，為廣大跨境企業提供品牌出海的優質服務。

- 新聞稿有效日期，至2018/01/20為止

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