努力克服營業差影響 增強經營發展新動能

據公告，天津銀行淨利差由2016年末的1.43%下降到2017年的0.81%，主要是由於該行生息資產的平均收益率下降14個基點，平均付息率上升48個基點。受金融市場融資交易利率上行，信託、資管計劃收益率下降的影響，天津銀行淨息差由2016年末的1.76%下降至2017年末的1.25%，僅此一項就對利潤負面影響近33億元人民幣。

面臨銀行業經營收入增長趨緩、淨息差收窄的嚴峻形勢，該行通過三個途徑努力克服淨息差下降對營業收入帶來的影響：一是主動調整資產負債結構，提升綜合收益率。一方面，在資產端加大應收款項類投資；另一方面在負債端加大債券發行力度。二是著力提升生息資產規模及利潤貢獻。天津銀行的生息資產平均餘額由2016年末的5880億元人民幣增至2017年的6718億元人民幣，增長14.3%。其中，客戶貸款及墊款的平均餘額增加13.0%；信託受益權、理財產品及資產管理計劃的平均餘額增加28.9%；債券投資的利息收入增加37.5%。三是中間收入實現“雙升”。該行手續費及傭金淨收入同比增長45.0%至2,033.5百萬元人民幣，占營收比重增長至20.05%，收入結構進一步優化。

回歸實體經濟之本 立足區域發展之源

當前，天津銀行正深入推動調結構、促改革、繪藍圖等系統工程，不斷增強經營發展新動能天津銀行作為立足于天津，在京津冀地區均有機構佈局的區域性中小銀行，堅持回歸實體經濟之本，立足區域發展之源，正深度融合國家級自由貿易試驗區、京津冀協同發展、雄安新區等國家重大戰略，市場機遇前景廣闊。該行已從以注重資產規模和速度的傳統發展導向，轉變為以優化資產負債結構和提升收入質量為內涵的新型經營理念。天津銀行於2017年聘請國際著名諮詢公司麥肯錫為其診脈導航，修訂、完善、細化《天津銀行2016年-2020年發展戰略規劃》，為未來三年戰略規劃的有效實施奠定扎實基礎。

該行堅持以客戶為中心推動公司業務、零售業務、金融市場業務等傳統業務全面轉型，積極推動“E-天津銀行”建設，引入先進同業管理系統，全面部署信息化、數據化、功能化發展。進一步升級“十大工程”。該行積極推進以“三三四”（即全面風險管理、定價管理、資源配置管理等三大管理，人才隊伍建設、品牌文化建設、基礎建設等三大建設，以党的領導、績效考核、拆分“壞銀行”、IT引領等四大動力與保障）為核心的十項系統化管理和軟硬件建設工程，著力構建符合該行未來發展需求的要素和基礎。繼續強化市場主導。天津銀行主動調整優化資產負債結構，深化客戶和資產的精細管理；打造供應鏈金融解決方案，加快交易銀行業務發展；提升批量獲客能力和渠道轉型力度，促進零售銀行平衡發展；加快同業業務轉型、促進投行業務貼近直接融資市場、推進資管產品向開放式、淨值型過渡；搭建直銷銀行業務平臺，加大業務數據應用，發力網絡金融業務；深化調整機構網點佈局和建設，打造旗艦網點、綜合網點和主題網點三類智慧網點；堅持利潤導向的績效分配政策，突出價值創造導向的考核指標。

- 新聞稿有效日期，至2018/04/26為止

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