在新的規劃指引下，上半年轉變經營理念，主動調整資產負債結構，採取了一系列管理舉措，使各項監管指標得到明顯改善，盈利能力、資本充足水平、抗風險能力及流動性水平全面提升。連續兩年主體長期信用等級為AAA，評級展望為穩定，體現了市場對天津銀行發展模式和發展前景的肯定。天津銀行啟動修訂戰略規劃之時正值黨的十九大召開之際，為深入貫徹黨的十九大精神，以服務國家戰略、服務經濟發展、服務客戶需求為主線，提出了未來發展的六大願景：

一、成為京津冀主流銀行。聚焦京津冀，支持實體經濟發展，成為對京津冀發展有重要貢獻的銀行。

截至2018年6月末，針對京津冀區域內重點項目累計提供業務支持569.54億元。在打造服務平台方面，充分利用「環渤海銀銀合作平台」，持續推動跨行政區域銀行間的深入合作，目前已有120家金融機構成為成員行。同時，科學規劃京津冀區域網點佈局，合理佈局了區域內193家網點，實現了天津地區網點全覆蓋，北京地區網點佈局向區縣延伸，河北省內網點輻射石家莊、唐山、保定三地，拓展了服務半徑。

二、成為雙軌並進的銀行。以客戶為中心推動傳統業務轉型，以科技及數據引領全面數字化佈局，成為轉型與創新雙軌並進的銀行。

在轉型方面，一是合理調整資產負債結構，重點加大對裝備製造、節能環保、信息技術、新能源新材料等國家重點支持產業的授信力度，憑藉在綠色金融方面做出的突出貢獻，榮獲2018年度「中國中小銀行先鋒榜-綠色金融銀行獎」。二是在助力中小微客戶成長方面。截至2018年6月末，中小微企業貸款占公司貸款總額的76.5%，小微貸款增量在天津市連續三年排名第一。在技術革新方面，著眼於以科技和數據為引領，通過與興業銀行、新網銀行、浪潮集團、螞蟻金服、蘇甯金服的戰略合作，依託大數據、雲計算等技術，為其實現跨越式發展提供充足的動力。

三、成為價值驅動的銀行。從「追求規模」向「追求質量」轉型，著力提升銀行的效益與質量，成為一家為股東創造價值的銀行。

積極順應新趨勢，明確了「質量第一、效益優先」的發展理念。優化資源配置方案和績效考核指標體系；主動退出高成本存款，公存結構不斷優化；進一步優化收入結構，非息收入顯著提升；撤並104家佈局不合理、發展質效低的營業機構，通過網點數量瘦身，實現網均淨利潤、網均資產規模、網均存款規模、單個網點產能的大幅提升。

四、成為合規誠信的銀行。高質量滿足各項監管要求，誠信服務社會，成為一家合規誠信的銀行。

一是重視對歷史積案及風險事件處理，加大對「4.6票據買入返售案件」等案件及風險事件問責查處力度，給予46名責任人不同等級的行政及黨紀處分。二是深刻總結案發經驗教訓，不斷完善公司治理架構和各項內部控制措施，從根本上防範案件風險發生。三是構築銀行內部風險防範「三道防線」，實現協調配合、監督制衡、互相促進的良性循環。四是加強員工業務培訓和道德教育，增強全行從業人員合規意識和自我約束能力。五是多家分行（中心支行）組建了14個資產保全團隊，總行成立了3個督導團隊，不良資產清收化解取得顯著成效。六是按照監管機構要求，治理金融亂象，規範經營行為取得成效。

五、成為卓越體驗的銀行。推進端到端客戶旅程數字化改造，成為具有一流客戶體驗的數字化銀行。

不斷加強支付渠道建設，提升移動金融客戶數量，截至2018年6月末，移動金融客戶數量173.75萬戶，較2017年末增長24.93%。因手機銀行功能建設方面的優秀表現，榮獲「2017年區域性商業銀行最佳手機銀行獎」，成為全國獲此殊榮的三家城商行之一。2018年開始與360金融合作推出「360借條」；與新網銀行合作以二手車消費為場景，聯合為個人用戶提供貸款服務；攜手新網銀行，針對小微客戶的線上聯合貸產品「新網e經營貸」正式上線，可7*24小時接受客戶申請；與螞蟻金服達成戰略合作，共同為支付寶體系內的客戶提供金融貸款服務；與國美金融開展業務合作，依託國美電器及國美在線的優質消費場景，共同打造消費貸款產品。

六、成為關愛員工的銀行。重視人才，加強員工的歸屬感，為員工提供最佳的發展機會，致力於成為關愛員工的銀行。

搭建員工晉升通道，採用公開競聘的方式讓大量青年員工走上了重要管理崗位；完善薪酬福利管理體系，推行企業年金、補充醫療保險、人身意外傷害保險、重大疾病保險等保障制度，為員工提供生活保障。

天津銀行將在新的發展戰略規劃引領下，走出一條有別于以往的全新路線，將自身打造為服務國家戰略、實現高質量發展、為股東創造價值、值得社會信賴、客戶願意依賴和深受員工喜愛的現代化銀行。

- 新聞稿有效日期，至2018/09/27為止

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