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做好明年度的打算！「策略與KPI導向之預算管理」課程 由預算發展趨勢觀察，10年前預算管理(PDCA)僅偏重在編制預算階段； 5-10年前預算編制重點由營運導向轉為策略規劃導向，且注重執行控管階段；近五年已採策略導向加上關鍵績效指標(KPI)用以評估預算執行後成效；但雖是如此，仍有許多企業停留在前述之一、二階段，或僅採用MI(管理指標)或PI (而非KPI)為績效評估指標。有鑑於此，資策會特開辦「策略與KPI導向之預算管理」，將帶領學員探索如果何將預算與公司績效整合之管理議題。 「策略與KPI導向之預算管理」依循策略規劃管理程序，分析企業之優勢、弱勢、機會與威脅與關鍵成功因素，整合企業內部與外部資源，並藉由預算管理循環(PDCA)，與KPI(包含財務績效指標)之導入，有效確保其經營成果與策略規劃導向之經營目標深度結合，其中包含必要之預算修正與策略(或KPI)調整，並藉此維繫與強化其競爭優勢與核心能力。本課程將自9月29日起開辦，時數計12小時，每週六日白天，9月21日前報名享有優惠。 詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/ites/Budget.htm
或電(02)2708-9215分機8247秦小姐。
做好明年度的打算！「策略與KPI導向之預算管理」課程 由預算發展趨勢觀察，10年前預算管理(PDCA)僅偏重在編制預算階段； 5-10年前預算編制重點由營運導向轉為策略規劃導向，且注重執行控管階段；近五年已採策略導向加上關鍵績效指標(KPI)用以評估預算執行後成效；但雖是如此，仍有許多企業停留在前述之一、二階段，或僅採用MI(管理指標)或PI (而非KPI)為績效評估指標。有鑑於此，資策會特開辦「策略與KPI導向之預算管理」，將帶領學員探索如果何將預算與公司績效整合之管理議題。 「策略與KPI導向之預算管理」依循策略規劃管理程序，分析企業之優勢、弱勢、機會與威脅與關鍵成功因素，整合企業內部與外部資源，並藉由預算管理循環(PDCA)，與KPI(包含財務績效指標)之導入，有效確保其經營成果與策略規劃導向之經營目標深度結合，其中包含必要之預算修正與策略(或KPI)調整，並藉此維繫與強化其競爭優勢與核心能力。本課程將自9月29日起開辦，時數計12小時，每週六日白天，9月21日前報名享有優惠。 詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/ites/Budget.htm
或電(02)2708-9215分機8247秦小姐。
- 新聞稿有效日期，至2007/09/15為止
聯絡人 ：秦小姐
聯絡電話：(02)27089215#8247
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