學習力，就是競爭力；改變的能力，決定公司的未來。
繼過去兩年受到熱烈迴響，
2020 「ＥＭＢＡ企業學習論壇」即將盛大登場。

標竿企業領導人將分享他們的實務，
他們的數位轉型、敏捷領導、教練文化、品格教育，
他們的摸索經驗與實際做法，他們的嘗試錯誤與重點學習。

4/15，請您一起來參加這場實務、溫暖的學習盛宴！

演講嘉賓

吳守謙
康福旅行社 副董事長

以人為本，數據賦能
打造四百億旅遊帝國

可樂旅遊透過資訊系統與管理制度雙管齊下，提升旅遊品質，讓消費者的口碑帶來規模，而規模又帶來更佳的上游議價及稽核能力，以正向循環，讓可樂旅遊成為台灣出團率最高的旅遊集團。

學員將學到：
1. 企業文化的建立與落實
2. 以大數據分析做服務管理
3.有溫度的厚數據質化分析

陳 諧
網訊電通執行長 透過敏捷領導，推動數位轉型

當你在和全球知名品牌線上互動時，很可能是網訊電通的團隊在服務你。它是台灣最大的智慧互動CRM企業。它如何透過用戶中心思維、智能化（AI）的互動，成功進行零售業的數位轉型？

學員將學到：
1. 如何用戶中心思維
2. 如何智能化的互動
3. 如何敏捷式的領導

周博儀
遠傳電信 人力資源暨永續發展管理群資深副總經理

數位轉型下
永續成長人才發展方案

秉持「數位轉型人才先行，基業長青文化先行」兩大願景，遠傳建構一套新的訓練發展系統，採用Education、Exposure、Experience ３E發展模式，並透過分享、獎勵展現學習成果，營造創新與敏捷的環境，協助公司面對數位轉型的挑戰。

學員將學到：
1. 面對數位轉型人力資源應有的心態
2. 如何建立以職能為架構之訓練發展模式
3. 如何規劃多元化發展活動

徐 苺
台灣怡和餐飲集團（旗下企業含必勝客、肯德基）前執行長

運用教練文化提高員工敬業度

面對環境變動，徐苺在企業推動教練文化不遺餘力，先後支持必勝客和肯德基各階層主管成為教練型領導人，因而降低了員工離職率，並大幅提高員工的敬業度。更在三年內帶動肯德基，創造長期以來逆轉勝的佳績。

學員將學到：
1. 員工敬業（EES）的重要意涵
2. 企業推動教練文化的方法與歷程
3. 企業推動教練文化的挑戰

林旺賜
佳世達科技人資長

聯合艦隊對接：
企業M&A的投後管理和激勵

佳世達近年藉由聯合艦隊模式進行轉型，在M&A投資後，需要快速有效與新成員對接，使雙邊取得資源，跳脫原有框架找到新的成長動能。在聯合艦隊的大策略架構下，HR應該扮演何種角色，需要做哪些事情，如何把這些重點做好？

學員將學到：
1. 企業M&A的投後管理SOP
2. 聯合艦隊對接時，HR的重點項目 (KPI／組織位評／持續改善CIP／訓練學院資源／薪酬)
3. HR對接重點的實際案例經驗

廖明智
永光化學集團 人力資源 副總經理
落實品格教育，激發全員學習

永光導入品格第一活動至今22年。公司發展了一套做法，運用教材和工具，以潛移默化方式培養員工的好品格，並落實在日常管理裡，創造正向循環，實踐永光「正派經營，愛心管理」的核心價值。

學員將學到：
1. 好品格無所不在，如何發掘好品格？
2. 如何公開表揚好品格，激發全員學習？
3. 好品格的目的：正確決策能力、正面積極思想、良好人際關係、勇於承擔挑戰

Google如何發展教練型領導人

畢德生（David Peterson）
Google全球領導人發展與主管教練總監 現場視訊連線

透過結構，推動行為改變！
主持人：EMBA雜誌 總編輯 方素惠

報名資訊
時　　間｜2020.4.15（三） 9:00～17:00
地　　點｜富邦國際會議中心｜台北市松山區敦化南路一段108號B2
對　　象｜企業中高階主管、管理部門、人資部門，和關心數位轉型與變革創新的人士
報名費用｜定價4500元，3/12前，早鳥優惠價3600元（加贈EMBA雜誌三期），兩人同行另享九五折優惠
報名方式｜掃描QRcode，網路報名；或填寫本期雜誌144頁信用卡資料，傳真或email回本社

活動洽詢｜EMBA雜誌讀者服務部｜(02)2768-0105 轉211、218　
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- 新聞稿有效日期，至2020/03/07為止

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