一、前言
　　　　（1）企業經營的必要活動：前瞻、競爭、獲利 　
　　　　（2）什麼是六標準差?
　　　　（3）企業主的價值評量：投入與產出
　　　　（4）六標準差可以有效的達成的目標

二、六標準差展開策略
　　　　（1）如何有效推展六標準差
　　　　（2）驚人的投資報酬率
　　　　（3）六標準差與QCC/TQM品質系統的比較
　　　　（4）成功關鍵：決策者的角色

三、角色與責任（1）綠帶、黑帶、盟主的意義 （2）人才的長期培訓

四、專案的選擇（1）如何挑選適當的專案 （2）挑選專案的注意事項

五、成功實例介紹：推動六標準差的成功案例

六、結論：在定位中成為贏家

講師簡介 陳建雄 老師
輔導知名企業百餘家經驗，現推動國內多家企業如瑞儀光電、基益企業
導入6 Sigma，專案成效產出達數倍以上。現任華宇企管總經理。

課程定價 定價NT$ 1,500 (含稅) ，前30名報名者超低價NT$ 200 元!
上課方式 本課程為線上教學，每個課程開放期限為十五天 ( 開課時間企業可自行安排 )
系統需求 ．連線ADSL 512/64 K以上
．CPU Pentium III-500以上
．喇叭或耳機
．IE版本6.0以上
．RAM 256MB以上
．作業系統 WIN 98以上
付款方式 【郵政劃撥】帳號：19728298
　　　　　　戶名：華識線上企管顧問股份有限公司
【ATM轉帳】銀行代號：801 (萬通銀行)
　　　　　　帳號：011-001-000-20006
【支票付款】支票抬頭：華識線上企管顧問股份有限公司
　　　　　　寄至320桃園縣中壢市延平路450號12樓
訂購方式 非會員請先加入會員，會員登入以後直接線上報名
洽詢專線 (03)4272751分機 205或170 王經理

- 新聞稿有效日期，至2003/11/15為止

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