從2010年2月稻盛和夫出任日本航空董事長，到2011年3月424天裡，日航一年便創造了史高的空前利潤——1884億日元，他的理念也一直推動著日航繼續前進，直至今日。2017年，稻盛和夫總結了日航逆勢的5個秘密：管理層以身作則、重視員工發展、明確經營目標、內部體制改革，更重要的是，全公司上下要形成共同的價值觀和奮鬥理想。以此為鏡，反照國內標杆企業，成功者無一不是如此。

華為創始人任正非曾經說過，管理的本質一直沒有變，而真正拿不走學不會又是企業核心競爭力，只有企業文化。實際上，華為將公司價值觀凝聚在《華為基本法》中——“以客戶為核心，以奮鬥者為本，堅持艱苦奮鬥”的核心理念也帶領著華為在過去的三十年間，從幾十人發展到18萬人，創造了管理實踐上的一個又一個奇跡。任正非的統一意志，集體作戰，不僅幫助華為在發展的過程中沒有出現過影響存亡的分裂事件，更是在面對美國打壓的艱難時刻，鼓勵全體員工振奮向上，生生不息。試問，這樣的企業怎能不優秀？

格力也有相似的管理方法論。作為當今中國製造的代表之一，格力以“忠誠、友善、勤奮、進取”為企業精神，以“少說空話、多幹實事”的企業態度，宣導所有員工腳踏實地，拼搏奮鬥。除此之外，格力對於研發的大力持續投入，為自主創新成果的不斷湧現提供了有利的物質保障——三年前的格力，研發投入便達到57億元，以12000多名技術人員，12個格力研究院，為格力的創新提供了人才及技術的保障，才能收穫如今家電行業領跑者的龍頭地位。

天能電池也同樣如此。讓今天大街小巷的電動車都用上了自家的電池，天能在幾百家電池製造公司激烈的廝殺中脫穎而出，成為行業的領頭羊。“責任 創新 奮鬥 分享”的核心價值觀也是每一位幹部員工的精神指揮棒。“奮鬥者是天能真正的財富”，天能鼓勵員工腳踏實地的同時，也為他們提供持續奮鬥的平臺，員工的奮鬥就是企業的奮鬥，天能這樣的企業能讓員工為自己的事業和企業未來發展而積極奮鬥。

同樣的，作為目前是中國最具價值的上市企業之一騰訊，其內部所湧現出來的成功案例有時需要一些互相爭奪的刺激。騰訊旗下廣受歡迎的微信服務就是這種刺激的產物。在微信推出之前，騰訊創始人馬化騰就鼓勵員工相互競爭打造出一款移動通信服務。招聘企業Red Pagoda Resources創始人兼CEO莫天安(Andy Mok)表示：“騰訊的文化就像是鯊魚的子宮。”可以說，內部競爭是創新的必要推動力。

在全球市場面臨新冠危機之際，許多企業都從確定性增長，高附加值高利潤的神壇山跌落、作為價值投資人，最需要做的事情就是要在不確性中尋找確定性，在變化中尋找不變性。除了在財報中尋找確定性的數字之外，企業的價值觀和文化貫徹無疑也提供了一個同樣重要的考量視角。投資好的企業最終還是投靠譜的領導層，投生生不息的企業文化。

- 新聞稿有效日期，至2020/07/01為止

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